敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（杭州，12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年12月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】對目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員，想改進(jìn)個(gè)人目標(biāo)管理的個(gè)人貢獻(xiàn)者

【課程收益】
■能說出敏捷目標(biāo)管理的核心理念
■能運(yùn)用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法，制定出自己的目標(biāo)，及指導(dǎo)下屬制訂個(gè)人目標(biāo)，并用以管理自己及下屬的工作績效

【課程目的】
■身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績效。

【課程大綱】
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
■開場活動(dòng)：你眼中的績效考核
■目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
■目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
■敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
■案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
■敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）
模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
■如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤
■敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
■設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
■目標(biāo)更新周期
模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效
■目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
■追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
■案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
■如何進(jìn)行有效績效反饋
角色扮演

【講師介紹】
   王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
在企業(yè)并購項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域
績效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))