北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3000
課程原價(jià)：3000
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企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理與考核體系（濟(jì)南，5月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年5月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】部門中高層管理人員、人力資源管理者
【課程背景】
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績(jī)效管理的困惑與解決之道！
【課程收益】
如何幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；
員工個(gè)人能力提高的同時(shí)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)；
如何把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)合理分解到部門及個(gè)人；
怎樣通過建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；
怎樣讓員工理解自身工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用；
如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力。
【授課方法】
主題講解、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
【課程大綱】
第一單元 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
3、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
4、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義
5、績(jī)效管理循環(huán)
6、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能
7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用
第二單元 掌握實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2、績(jī)效考核系統(tǒng)的五個(gè)表
3、崗位主要職責(zé)：（表一）確定崗位職責(zé)、職責(zé)的履行、崗位主要職責(zé)的填寫、職責(zé)寫什么、職責(zé)怎么寫、職責(zé)書寫注意點(diǎn)
4、工作目標(biāo)：（表二）目標(biāo)的重要性、目標(biāo)的來源、目標(biāo)的定義、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法、寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)、什么是好的目標(biāo)、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、我們強(qiáng)調(diào)--與員工達(dá)成一致、年度目標(biāo)的績(jī)效模板、月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板
5、易混淆的概念：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別、管理者職責(zé)與崗位職責(zé)的區(qū)別、管理過程與職責(zé)、目標(biāo)區(qū)別與舉例、目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)分、目標(biāo)管理法
6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價(jià)值關(guān)的行為表現(xiàn)：（表三）工作表現(xiàn)的填寫
7、員工發(fā)展計(jì)劃：（表四）員工發(fā)展計(jì)劃的填寫、經(jīng)理在員工發(fā)展計(jì)劃中的責(zé)任、能力辭典舉例、員工發(fā)展計(jì)劃的制定、可供選擇的員工發(fā)展計(jì)劃方案
8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板
第三單元 熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1、為什么要推行績(jī)效考核
2、進(jìn)行績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的過程和步驟：（重點(diǎn)）準(zhǔn)備階段（經(jīng)理與員工）、績(jī)效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題、關(guān)于考核辦法
4、績(jī)效考核應(yīng)注意的方面：績(jī)效考核過程中管理者的責(zé)任、績(jī)效考核過程中人力資源部的責(zé)任、績(jī)效考核的小結(jié)
第四單元 知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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濟(jì)南二級(jí)人力資源管理師學(xué)習(xí)班
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