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中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升(濟(jì)南,10月28-29日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2017-07-24

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:5800

課程原價(jià):5800

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中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升(濟(jì)南,10月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培訓(xùn)日期】2017年10月28-29日 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體人員


【課程大綱】
第一單元:中高層管理者的定位于思維突破
1、 嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙
2、 中高層管理者的角色定位:
3、 管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)研討:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,如何修正以前自己的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二單元:中高層管理者的時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理就是自我管理
2、你的時(shí)間殺手在哪里
3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理,讓你的工作卓有成效
第三單元:中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、 現(xiàn)場(chǎng)討論:?jiǎn)T工心目中的領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)
2、 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì):
3、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)
4、 員工發(fā)展的四個(gè)層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
5、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
6、 4D系統(tǒng)測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力:
領(lǐng)導(dǎo)力診斷:如何提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力                        
第四單元:中高層管理者的溝通能力
1. 無(wú)處不存在的溝通能力---說(shuō)服術(shù)
 2、只有三秒鐘分析你要說(shuō)服的對(duì)象
 3、在心里擬定你的說(shuō)服計(jì)劃書
 4、學(xué)會(huì)制作和運(yùn)用你的工具
5、 群體溝通中的策與略
6、 溝通后也需要維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)演練
第五單元:中高層管理者部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、 教練的四大職能
2、 為什么要教練下屬
3、 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
4、 讓下屬稱呼你為“教練”!
5、 通過教練改變行為
· 角色演練:如何教導(dǎo)員工的具體路演
案例討論:徐課長(zhǎng)的煩惱
第六單元:管理者高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 現(xiàn)場(chǎng)討論:是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙” 
現(xiàn)場(chǎng)演練:建立新團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
3. 不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)
4. 不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
5、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
傳統(tǒng)觀點(diǎn):回避沖突
人際關(guān)系觀點(diǎn):接納沖突
相互作用觀點(diǎn):鼓勵(lì)有效沖突
6、沖突過程的五個(gè)階段/
7、處理沖突的五種策略
競(jìng)爭(zhēng)/合作/回避/妥協(xié)/遷就
案例研討:選擇沖突處理策略
現(xiàn)場(chǎng)討論:團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)太多重復(fù)角色的后果
8、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的具體障礙及途徑
共識(shí)導(dǎo)向途徑
目標(biāo)導(dǎo)向途徑
人際關(guān)系途徑
角色界定途徑
第七單元:中高層管理者目標(biāo)績(jī)效管理
1、 目標(biāo)管理的作用
2、 目標(biāo)管理的工作流程
案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
3、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 
4、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向
現(xiàn)場(chǎng)討論:中高層管理者目標(biāo)管理應(yīng)該具備的核心能力
第八單元:中高層管理者的執(zhí)行力
1、 員工三種錯(cuò)誤的執(zhí)行心態(tài)
2、 員工執(zhí)行力的執(zhí)行前提
3、 執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵
4、 執(zhí)行力的三大策略
5、 執(zhí)行的四大原則
第九單元:中高層管理者的員工激勵(lì)
1、 激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢?/span>
2、 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、 金錢是激勵(lì)的重要因素嗎
4、 物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的方法和技巧
第十單元:中高層管理者的員工授權(quán)
1、 有關(guān)授權(quán)的辯論
2、 授權(quán)的原則
3、 影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、 授權(quán)的步驟:授權(quán)準(zhǔn)備
5、 授權(quán)后的控制技巧
6、 授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
7、 開辟授權(quán)之路!
第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力
1、什么是問題
2、【人】的問題的四種發(fā)生類型
3、處理【人】的問題的四步法
4、案例:現(xiàn)場(chǎng)主管案例
5、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法
6、【事】的問題解決思維方法-PDCA
7、工作改善的目的
8、哪些工作需要改善
9、工作改善的四階段法
10、案例:工作流程的改善
現(xiàn)場(chǎng)討論:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則


【講師介紹】
    張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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