企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)6大問(wèn)題：
1.制度沒(méi)有執(zhí)行力
2.員工的思想發(fā)生變化
3.沒(méi)有合理的分配機(jī)制
4.留不住人才
5.無(wú)健康的企業(yè)文化
6.激勵(lì)成本高
用積分制建立健康的企業(yè)文化
公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)扣積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。