倉庫管理的四大技巧五大含義
發(fā)布時(shí)間:2020-04-18倉庫的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營和盈利。本文小編為大家總結(jié)了倉庫管理的4大技巧,希望行業(yè)人士有所幫助。
倉庫管理的四大技巧技巧一:貨物保管技巧
1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。
2、對于易破損的物品應(yīng)盡可能按先人先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。
3、盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
4、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)推化商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
技巧二:貨物擺放規(guī)劃技巧
1、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
2、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
3、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時(shí),當(dāng)然要把重的東西故在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
技巧三:貨物堆放技巧
1、多利用倉庫空間,盡量采取立堆式操作,提高倉庫利用率;通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?,并保持裝卸空間,則可保持無聊搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。
2、不同的物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同考慮不同的堆放方式;貨物的堆放應(yīng)容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、肥料的分開處理。
技巧四:倉庫盤點(diǎn)技巧
1、首先、把倉儲整頓和管理功能,一并在盤點(diǎn)中執(zhí)行,尤其在“預(yù)盤”的階段里,更為允當(dāng)。我們很清楚,主倉庫存放的應(yīng)該是活料,所以明知是呆料的料項(xiàng)一定要清理出去,不管它的價(jià)格貴賤。而且主倉庫存放的一定要是良品,是給生產(chǎn)可用的良品,因此必須檢查出不良料把它清理出去,盤點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。
2、經(jīng)過復(fù)盤之后,實(shí)況資料(包括差異)呈交盤點(diǎn)主持人,一方面由會計(jì)部執(zhí)行結(jié)算(包括調(diào)整及計(jì)價(jià)),作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù);一方面由盤點(diǎn)主持人召開“檢討”會議針對料賬差異較大與較奇特的狀況,深入檢討其原因。
倉庫管理的五點(diǎn)含義1、倉儲首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)
倉儲首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),或者說物流活動(dòng)是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易,而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。這表明倉儲只是物流活動(dòng)之一,物流還有其它活動(dòng),倉儲應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。
2、倉儲的基本功能
倉儲活動(dòng)、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面,其中,物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動(dòng),也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,只不過管理手段與管理水平得到了提升;物品的分揀與包裝,過去也是有的,只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì),甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能;之所以將“配送”作為倉儲活動(dòng)、作為倉儲的基本功能之一,是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸,而是倉儲的自然延伸,是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求,如果沒有配送,倉儲也就仍然是孤立的倉庫;至于信息處理,已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象,當(dāng)然也應(yīng)是倉儲活動(dòng)的內(nèi)容之一,離開了信息處理,也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。
3、倉儲的目的
倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。
4、倉儲的條件
倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的;有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),也就沒有現(xiàn)代倉儲。
5、倉儲的方法與水平
倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵,科學(xué)、合理、精細(xì)的倉儲當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。