大家都知道HR是屬于什么崗位，但是HRBP又是什么意思呢？看起來非常復(fù)雜的樣子，下面的這篇文章會對于這方面做一個(gè)簡單的介紹，供大家參考哦！

HRBP是英文名稱HR BUSINESS PARTNER的縮寫，翻譯過來就是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。聽起來很難懂，簡單來說，HRBP就是公司派到各事業(yè)部或者分子公司下，在此機(jī)構(gòu)下，針對業(yè)務(wù)方向，負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)工作。

HRBP的職責(zé)較HR更具有方向化，最重要的崗位職責(zé)是，要根據(jù)公司下設(shè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)方向，在此機(jī)構(gòu)內(nèi)擔(dān)當(dāng)起有關(guān)人力資源的所有工作。比如：推動(dòng)人力資源相關(guān)政策在此機(jī)構(gòu)的落實(shí)、幫助領(lǐng)導(dǎo)分析人員組成和人員價(jià)值、建設(shè)業(yè)務(wù)人才發(fā)展通道、指導(dǎo)此機(jī)構(gòu)的各部門績效考核工作、建立本機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系并組織實(shí)施、保持與業(yè)務(wù)管理層、各崗位級別下的員工的溝通交流、向人力資源部門反饋本人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的情況。

1、HRBP并不是一個(gè)過度工作，也沒有必須的職業(yè)發(fā)展要求其轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)或回來歸HR，出現(xiàn)這樣的情況可能是企業(yè)的HRBP推行不成功，比如，業(yè)自務(wù)部門主管對HRBP的職責(zé)和角色不了解，不清楚如何與其協(xié)作溝通，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

2、其次是HRBP自身的定位原因，HRBP的角色定位要求人力資源管理者必須了解業(yè)務(wù)部門的度需求，針對這些需求給出可選擇的和專業(yè)的解決方案。對業(yè)務(wù)及運(yùn)營的了解的缺失是傳統(tǒng)人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)的一塊問短板。在向HRBP的轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理者需要抓住各種機(jī)會，積極地增強(qiáng)答對業(yè)務(wù)的敏感度。