主要負責(zé)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施；結(jié)合工程特點，會同業(yè)主確定工程項目的質(zhì)量要求和標準等工作。

工地監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；

2、嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施；

3、嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；

4、結(jié)合工程特點，會同業(yè)主確定工程項目的質(zhì)量要求和標準；

5、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對工程項目的設(shè)計文件是否符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標準，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設(shè)計定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設(shè)計單位解決，并上報業(yè)主；

6、同業(yè)主對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)進行全面審查，對其有關(guān)人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、人員配備等方面進行全面核查；

7、協(xié)助業(yè)主審核合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款，并在實施過程中加以監(jiān)督控制；

8、開工前，負責(zé)組織由業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門和施工單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作。認真做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，經(jīng)各會審單位共同簽字認可后，作為與施工圖具有同等效力的文件下發(fā)執(zhí)行；

9、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制的實施細則，制定重點分項工程的質(zhì)量予控措施；

10、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案及施工技術(shù)安全措施，簽發(fā)“施工組織設(shè)計審核簽證”，并上報業(yè)主；

11、審查施工單位的質(zhì)量管理保證體系，幫助施工單位制定質(zhì)量檢控辦法，并監(jiān)督實施情況；

12、審核主要材料、成品、半成品及設(shè)備的性能質(zhì)量，將其作為質(zhì)量控制的重點之一，施工單位在訂貨前需將材料、成品、半成品和設(shè)備的樣品材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位研究同意后，方可訂貨。進場到貨后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查其出廠合格證、材質(zhì)檢驗證明及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，批準同意并下發(fā)“批準原材料、半成品使用表”和“設(shè)備報驗單”后方可使用；

13、工程中所使用的各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝，須事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用；

14、利用每周工程例會和定期或不定工期地召開質(zhì)量問題分析會，針對施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析原因，采取相應(yīng)措施，及時糾正、扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降趨勢；

15、嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師實行監(jiān)理跟班制，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求處理，情況嚴重者下發(fā)“施工質(zhì)量問題通知單”，要求限期整改，對整改不力或未整改的，下發(fā)“施工停工通知”，直至達要求后方可繼續(xù)施工；

16、對施工單位提交的工程進度月報中已完的工程量進行審核簽證，上報業(yè)主作為月工程進度款的支付依據(jù)，每月向業(yè)主提交工程質(zhì)量控制月報表。