我們經(jīng)常能在電視中聽到CEO這個名詞，但是對于它的了解卻非常少，接下來呢，我們的小編就負責為大家介紹一下CEO的職位介紹哦！

CEO是英語Chief Executive Officer的縮寫，中文翻譯為首席執(zhí)行官。在經(jīng)濟組織機構(gòu)中，ceo是在一個企業(yè)中負責日常事務(wù)的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務(wù)，又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。在政治組織機構(gòu)中，ceo為政府首腦，相當于部長會議主席、總理、首相、行政院院長、政府主席等級別的行政事務(wù)最高負責高官。

1.有較強的組織領(lǐng)導能力、溝通和管理能力;

2.精通企業(yè)實務(wù)管理，并具有較高的管理理論素養(yǎng);

3.很強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力;具有前瞻性和把控全局的能力;

4.勇于承擔責任，善于與人溝通，善于平衡各種利益關(guān)系;

5.很強的分析能力、決策能力和抗壓能力，出色的計劃、組織、指揮、領(lǐng)導和控制能力;

6.抗壓能力強，能適應(yīng)經(jīng)常出差或駐外工作;

7.有大型多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)工作背景更佳。

1、影響力

一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

2、目標力

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

3、信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

4、溝通力

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

5、規(guī)劃力

作為團隊的CEO，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

6、表達力

可以說：中國企業(yè)的CEO對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務(wù)？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？CEO必須具備這樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

7、人際力

CEO要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

8、包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的CEO，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！

9、讀人力

CEO必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。