二級建造師中項目管理這門考試科目多為選擇題，從歷年的考題來看，知識點比較繁多復(fù)雜，更有很多干擾項存在。為了方便大家更快更好的記憶，小編為您整理了121條必備考點中的部分，以供參考！

1、建設(shè)工程項目管理的概念

項目管理的核心任務(wù)：是項目的目標控制。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)：是確定項目的定義。（做什么）

項目實施期管理的主要任務(wù)：是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（怎么做）

2、常用的施工任務(wù)委托模式

施工平行委托、施工總承包模式、施工總承包管理。

3、組織論

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4、施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：（投進核輻射）

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

5、施工組織設(shè)計

總有部署，總無措施，總無特點；

分無指標，分無方案，分無總圖。

6、施工組織總設(shè)計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究

②計算主要工種工程的工程量

③確定施工的總體部署

④擬定施工方案

⑤編制施工總進度計劃

⑥編制資源需求量計劃

⑦編制施工準備工作計劃

⑧施工總平面圖設(shè)計

⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

7、施工項目管理目標的動態(tài)控制

項目目標動態(tài)控制的工作程序：

（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制

①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等

②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

8、施工成本的計劃值和實際值的比較

①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較

②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等

9、施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

10、項目經(jīng)理的權(quán)限

（五參與兩授權(quán)一主持一制定）

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構(gòu)；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；

（1）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

11、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

風(fēng)險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。

其中事故指的是：工程建設(shè)中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。

風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

12、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

13、項目經(jīng)理的權(quán)限（五參與兩授權(quán)一主持一制定）

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構(gòu)；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

14、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

風(fēng)險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。其中事故指的是：工程建設(shè)中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。

風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

15、施工風(fēng)險的類型

1、組織風(fēng)險：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力

（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力等

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等

2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險：

（1）工程資金供應(yīng)條件

（2）合同風(fēng)險

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

（4）事故防范措施和計劃

（5）人身安全控制計劃

（6）信息安全控制計劃

3、工程環(huán)境風(fēng)險：

（1）自然災(zāi)害

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

（3）氣象條件

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等

4、技術(shù)風(fēng)險：

（1）工程設(shè)計文件

（2）工程施工文件

（3）工程物資

（4）工程機械等

16、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

17、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

18、旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工的前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。

19、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額

（1）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

1、第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

2、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗（第二次使用時需要補充）；

3、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

4、周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價。

（2）周轉(zhuǎn)性材料指標：

1、一次使用量——施工企業(yè)組織施工用

2、攤銷量——成本核算或投標報價用

20、工程量清單計價

采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價

主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法；③全費用綜合單價法。

工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量

21、工程量偏差

對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15％，調(diào)整原則為：當工程量增加15％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

①當Q1＞1、15Q0時：S=1、15Q0+（Q1-1、15Q0）×P1

②當Q1＜0、85Q0時：S=Q1+P1

式中S——調(diào)整后的某一分部分項工程費結(jié)算價；

Q1——最終完成的工程量；

Q0——招標工程量清單列出的工程量；

P1——按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價；

P0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。

22、最終結(jié)清

1、最終結(jié)清申請單

除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單

2、最終結(jié)清證書和支付

發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。

23、修復(fù)費用

保修期內(nèi)，修復(fù)的費用按照以下約定處理：

（1）保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程的缺陷、損壞，承包人應(yīng)負責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)修復(fù)的費用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。

（2）保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費用，并支付承包人合理利潤。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費用，并支付承包人合理的利潤，因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產(chǎn)損失由責(zé)任方承擔(dān)。

24、因不可抗力解除合同

因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。

25、建設(shè)工程項目施工成本

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。間接成本是指施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

36、施工成本管理的任務(wù)

（1）施工成本計劃；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

37、施工成本計劃

它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。項目成本計劃一般由施工單位編制。

28、施工成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

29、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本核算一般以單位工程為對象。對竣工成本的成本核算，?yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財政部門進行核算分析。其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

30、施工成本分析

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

31、施工成本考核

評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

32、成本管理的程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔

33、成本核算的原則

項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

34、成本核算的范圍

工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。

直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計人合同成本核算對象的各項費用支出直接費用包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。

間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。

35、成本核算的方法

（1）表格核算法

優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。

缺點：難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

（2）會計核算法

優(yōu)點：科學(xué)嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用。

（3）兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，確保工程項目成本核算工作的開展。

36、成本分析的依據(jù)

（2）會計核算

會計核算主要是價值核算。由于會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)。

（2）業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

（3）統(tǒng)計核算

它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

37、成本分析的內(nèi)容和步驟

成本分析的內(nèi)容包括：

（1）時間節(jié)點成本分析；

（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；

（3）組織單元成本分析；

（4）單項指標成本分析；

（5）綜合項目成本分析。

成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：

（1）選擇成本分析方法。

（2）收集成本信息。

（3）進行成本數(shù)據(jù)處理。

（4）分析成本形成原因。

（5）確定成本結(jié)果。

38、年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。

39、成本計劃的三類指標

1、成本計劃的數(shù)量指標，如：

（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。

（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標。

（3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

2、成本計劃的質(zhì)量指標，如項目總成本降低率：

（1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本。

（2）責(zé)任目標成本計劃降低率=責(zé)任目標總成本計劃降低額/責(zé)任目標總成本。

3、成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：

（1）設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本。

（2）責(zé)任目標總成本計劃降低額=責(zé)任目標總成本-計劃總成本。

40、成本考核的方法

公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。

41、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

42、工程勘察、設(shè)計單位以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求（按圖施工）。

43、國家建設(shè)主管部門為加強建筑工程質(zhì)量管理制定相應(yīng)的標準和規(guī)范，這些標準、規(guī)范主要從技術(shù)的角度，為保證房屋建筑及各專業(yè)工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求（依法施工）。

44、影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。

45、在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

46、施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。

47、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣應(yīng)用多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)及BIM等信息技術(shù)，屬于方法的因素。

48、施工質(zhì)量環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

49、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50、施工質(zhì)量控制的特點有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。

51、施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)，施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。

52、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

53、項目經(jīng)理負責(zé)編制質(zhì)量安全技術(shù)措施，負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大的分部分項工程專項施工方案，負責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。

54、建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人是指建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

55、工程項目的施工質(zhì)量保證體以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標。

56、項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)。

57、項目施工質(zhì)量目標的分解應(yīng)從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

58、質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。

59、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

60、計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作安排。

61、質(zhì)量管理的七項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、持續(xù)改進、循征決策、關(guān)系管理。