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ERP在供應鏈中的實際應用青島10月30-31日

ERP在供應鏈中的實際應用青島10月30-31日

  • 授課機構

    北京曼頓

  • 授課地址

    北京市海淀區(qū)

  • 發(fā)布時間

    2020-09-07

  • 咨詢熱線

    18686076947

  • 課程學費

    4200

課程詳情

ERP在供應鏈中的實際應用(青島,10月30-31日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年10月30-31日

【培訓地點】青島

【培訓對象】物料計劃分析、倉儲在線物料部門的一線倉管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關崗位。


【課程背景】

21世紀以來,中國大部分的企業(yè)在運用ERP管理企業(yè)的日常運轉(zhuǎn),但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度?是否有效的運用?甚至于,ERP沒有在運用中發(fā)揮更好的作用,而成為企業(yè)的負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇,如何為企業(yè)所用,成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。

隨著市場的競爭愈演愈烈,越來越多的企業(yè)關注成本問題,降低成本、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,將是企業(yè)關注的重點。如何使用ERP將項目管理,供應鏈管理,制造管理,財務管理緊密銜接和糅合在一起,供應鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本,成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識源泉。只有及時、準確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài),才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓,因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的、合理的。

本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的供應鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理提升企業(yè)供應鏈管理和生產(chǎn)制造,提高企業(yè)運營效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。


【課程目標&收益】

此次為期 2天的內(nèi)訓課程,旨在幫助參與者

1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運用,準確的認知

2、掌握ERP供應鏈相關功能模塊的銜接,輸入和輸出

3、學習掌握供應鏈模塊的運用,如何確保物料的供應,同時降低庫存成本

4、學習掌握生產(chǎn)制造的關鍵元素

5、提取有用的數(shù)據(jù),并分析改善;提高管理水平

6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題,提出改善方向


【課程形式】

以實戰(zhàn)為主導。做到“明白流程”、“會用方法”和“知道什么時候用”。 

案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%


【課程大綱】

第一講企業(yè)如何選擇、如何有效運用ERP

1.什么是ERP?

2.ERP的功能模塊有哪些?

3.企業(yè)如何選擇ERP?

4.企業(yè)實施ERP的重要性;

5.企業(yè)實施ERP的幾條原則;

6.常用的ERP功能模塊推薦

第二講?ERP中的供應鏈管理——確保物料供應,管理庫存供應商管理

1.供應商管理(供應商分類、考核制度)

2.MRP指導物料需求

3.采購訂單下達

4.交貨策略和交貨計劃的制定

5.交貨、檢驗、入庫流程,供應商發(fā)運

6.庫存管理(序列號,批次管理,F(xiàn)IFO,盤點,不合格品,報廢,庫存價值分析)

7.外協(xié)加工流程和管理

8.欠件管理和盈余物料處理

9.物料發(fā)放的策略(按車間訂單配送,散裝物料,VMI托管,F(xiàn)S現(xiàn)場件,倒沖)

現(xiàn)場案例: 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面 

第四講 制造和生產(chǎn)計劃——ERP指導生產(chǎn)落地

1.編制工藝(工區(qū)、工序、工時、物料)

2.生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負荷、生產(chǎn)進度)

3.車間訂單下達,物料預留、發(fā)放

4.車間訂單報工、檢驗、接收

5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品,如何處理

6.制造出不合格品如何處理

第五講  質(zhì)量管理、銷售

1.采購件質(zhì)量控制的策略

2.制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

3.創(chuàng)建銷售訂單,物料發(fā)送至銷售訂單

第七講  數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題, 為管理優(yōu)化提供支持

1.建立每月庫存價值表,長期跟蹤庫存價值。

2.建立日常工作阻礙項跟蹤,每日發(fā)送督促及時解決

3.有質(zhì)保期要求的物料,每月預警,提前處理,降低浪費

4.核算周轉(zhuǎn)率(財務方面/物流管理方面),以及如何分析周轉(zhuǎn)率

5.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理:系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物如何解決差異?

6.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析,防范措施和處理方法

7.倉庫人員的工作負荷統(tǒng)籌

8.待檢、待入庫實時跟蹤,加速物流

9.不合格品及時處理的跟蹤報表

10.案例:某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策

第七講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享

1、課程小結(jié)

2、行動計劃


【講師介紹】

   陳想老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。物流專家

15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗

10年以上精益生產(chǎn)、供應鏈項目推行實施經(jīng)驗

5年以上ERP / MES設計、建設、實施經(jīng)驗

5年以上質(zhì)量體系審核經(jīng)驗

就職于:

世界500強,鐵路運輸有限公司 

歷任大型企業(yè)倉儲物流規(guī)劃主管,公司質(zhì)量體系內(nèi)審員,物流工程師,ERP/MES物流倉儲專員。曾主導JIT準時配送精益物流的實施, 設計供應商門戶軟件平臺,供應商外協(xié)加工軟件平臺,批次管理軟件。編制質(zhì)量體系文件 ,倉儲物資管理辦法,物料接收及入庫管理辦法,物料發(fā)送管理辦法,第三方物流管理辦法等。熟悉供應鏈的ERP,MES等軟件實施、供應鏈流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領域

ERP流程以及實施

MES設計運用、供應鏈管理流程

庫存與倉庫管理

授課風格

實戰(zhàn)派講師,精通ERP,MES,熟識供應鏈流程,庫存控制,倉庫管理。

給予企業(yè)關于ERP,MES設計階段和實施階段有效實施性的建設性建議方案。

結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學員提出實際問題并加以引導,注重落地實操性,倡導學以致用。

針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入,咨詢式的培訓帶動學員參與,啟發(fā)學員思考,給學員以震動性反應和實際的收獲。


【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)