柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)（上海，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管

【課程背景】
 “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？

【課程目的】
■打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
■了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；
■掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
■柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；
■學(xué)會運用生產(chǎn)資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

【課程大綱】
第一章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡
一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點
二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性
三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策
四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則
五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責(zé)
1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求
2、PMC的未來管理功能
3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)
七、流水生產(chǎn)案例分析及模擬實戰(zhàn)演練

第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計劃管理
一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理
二、訂單的需求管理與預(yù)測管理
1、明確數(shù)量
2、需求特性
3、需求預(yù)測（專家意見法、市場測試、定量分析）
4、預(yù)測分析（回顧歷史需求數(shù)據(jù)、直觀法）
三、預(yù)測方法的選擇和應(yīng)用
四、生產(chǎn)計劃的種類
五、生產(chǎn)計劃的步驟
1、了解程序計劃
2、掌握日程基準(zhǔn)
3、產(chǎn)能與負(fù)荷分析
4、進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排

第三章、多品種小批量的生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
二、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控進(jìn)度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
五、看板管理是多品種小批量生產(chǎn)的必備武器
六、瓶頸管理---如何識別？
七、交期延誤的預(yù)防與對策
1、交期延誤的原因探討
2、消除交期延誤的對策
3、加強產(chǎn)銷配合
－建立產(chǎn)銷管理制度、制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)
－制定緊急訂單之處理原則
－生產(chǎn)周程分析與部門權(quán)責(zé)區(qū)分
－制造部門與生管部門積極配合
4、制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與變更狀況
5、妥善安排制程
－產(chǎn)能管理與維持
－異常管理制度之推行

第四章、如何有效應(yīng)對急單、補單的排程技巧
一、緊急訂單的分析
二、緊急訂單與補單及插單的本質(zhì)
三、急單與插單的計劃與管理
四、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
五、前推或后推的排程靈活運用

第五章、有效的物料控制方法
一、物料管理常見的問題
二、物料管理的目標(biāo)
三、訂貨式物料管理實務(wù)運作事項
四、科學(xué)的物料管理模式
五、倉儲與外包管理的原則
六、降低物耗、減少浪費

第六章、多批少量生產(chǎn)實施技術(shù)
一、多品種小批量生產(chǎn)的要點與原則
二、現(xiàn)場管理人員思考與解決問題的三步曲
三、多批少量生產(chǎn)之人員管理安定
四、多批少量生產(chǎn)之機器設(shè)備安定
五、多批少量生產(chǎn)之品質(zhì)穩(wěn)定安定
六、流線化生產(chǎn)的八個條件及控制要領(lǐng)
七、多少少量技術(shù)之快速換線換模技術(shù)
1、快速換型的基本概念
2、快速換型八步法
3、快速換型改進(jìn)機會
八、生產(chǎn)過程的中防錯、防呆技術(shù)之應(yīng)用
案例：某電子企業(yè)改善前后的對比DV視頻分享

課程總結(jié)及問題解答

【講師介紹】
  宋志軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
 
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州某電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
工作經(jīng)歷
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認(rèn)可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。
授課風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
合作客戶
汽車/航空領(lǐng)域：
廣汽本田/豐田、 武漢東風(fēng)汽車、 京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田奧鈴汽車廠、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）深圳積架寶威汽車配件 、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機電、山東宏發(fā)重機、山東華盛中天機械集團(tuán)、 廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán) 、寧波福耀汽車、浙江三花控股集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業(yè)公司 、廣本制鎖、中國南車青島公司江蘇興達(dá)集團(tuán)、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)
家用電器：
格力空調(diào)、 廣東志高空調(diào) 、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、 東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán) 、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司 、 美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)           佛山尊威照明 、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電 、 方正集團(tuán)
諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、 高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司
家具家居：
浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、 廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公、 珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、都九天家私

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))