研發(fā)項目管理（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年7月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【課程背景】
  科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
■如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
■產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
■矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）；
■研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
■領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”；
■如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
■如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
■……

【培訓收益】
■分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
■掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
■掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構(gòu)成要素
■掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
■分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
■分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
 
【課程大綱】
一、研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析
■項目管理的起源
■項目和項目管理的定義
■書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》
■術語解釋：平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理
■項目管理的9大知識領域
■項目管理的5大過程組
■項目管理在電子行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究
■研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：
■技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
■產(chǎn)品線與資源線相分離
■商業(yè)決策和技術評審相分離
■研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目的源頭如何控制？
■案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、項目管理中的組織與團隊
■產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
■典型的項目組織模式：職能型、項目型、矩陣式
■成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
■項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關系如何協(xié)調(diào)？
■項目經(jīng)理的任職要求
■如何培養(yǎng)項目經(jīng)理？-資源池
■矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）
■矩陣式組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)起來的四大前提條件
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■實例講解：某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
■演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
■產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
■開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
■結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
■產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
■結(jié)構(gòu)化的時機
■結(jié)構(gòu)化的程度
■結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
■結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
■咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
■咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
■工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

四、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用之：研發(fā)質(zhì)量管理
■企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
■產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
■為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
■高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
■業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
■產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
■各業(yè)務決策點的評審要素
■產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
■業(yè)務計劃實例講解
■項目任務書實例講解
■項目管理辦公室（PMO）
■如何建立高效的業(yè)務決策機制
■實例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
■產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？
■如何建立技術評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
■實例講解：某公司技術評審的實際操作

五、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用之：立項管理
■研討：目前立項時遇到的問題、我們公司的立項模板是否需要改進？
■項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
■需求收集表中應注意事項
■項目管理工具之：KANO模型、雷達圖
■項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
■項目立項時應關注“四項基本原則”
■市場可行性
■技術可行性
■商業(yè)模式-如何賺到錢？
■風險管理：定性描述

六、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用之：時間管理
■研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
■咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
■項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■項目的分層實施與分層監(jiān)控
■監(jiān)控計劃
■監(jiān)控點設置原則
■監(jiān)控計劃總攬圖
■監(jiān)控計劃一覽表
■項目控制手段：項目報告
■項目報告種類
■項目報告機制
■項目控制手段：項目例會
■項目例會種類
■例會議程和內(nèi)容
■項目控制手段：計劃變更控制
■變更控制流程
■計劃滾動刷新
■項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
■項目控制手段：業(yè)務決策評審
■項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
■項目控制手段：業(yè)務決策評審
■產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
■項目多時，高層領導從事該做的事情
■質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審
■計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關鍵路徑
■計劃模板
■情景化的知識管理
■項目資源使用曲線
■人員梯隊化
■時間的階段分布
■咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、項目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用之：成本管理
■產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
■生命周期成本的冰山模型
■面向目標成本設計的原則（DTC）
■質(zhì)量成本
■失敗成本
■鑒定成本
■預防成本
■設計成本的管理方法：目標成本法
■降低設計成本的方法總結(jié)
■設計優(yōu)化
■物料選型
■DFx
■總結(jié)

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■案例分析：某公司研發(fā)項目管理變革失敗的案例研討
■變革失敗的八大原因分析
■成功實施變革的關鍵要素
■企業(yè)如何實施變革管理
■如何處理變革管理中人的問題
■成功實施管理變革的案例分享

【講師介紹】
    張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師?！∏迦A大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
教育背景及曾任職務：
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
撰寫文章與書籍：
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)