研發(fā)項(xiàng)目管理（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

【課程背景】
  科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
■如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
■如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
■產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
■矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）；
■研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷；
■領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”；
■如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
■如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
■……

【培訓(xùn)收益】
■分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
■掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
■掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
■掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
■分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
■分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法
 
【課程大綱】
一、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析
■項(xiàng)目管理的起源
■項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
■書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》
■術(shù)語解釋：平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
■項(xiàng)目管理的5大過程組
■項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
■研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：
■技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
■產(chǎn)品線與資源線相分離
■商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離
■研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目的源頭如何控制？
■案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

二、項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
■產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
■典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
■成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
■項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求
■如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？-資源池
■矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
■矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
■實(shí)例講解：某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
■演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

三、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
■產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
■開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
■結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
■業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
■產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
■結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
■結(jié)構(gòu)化的程度
■結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
■結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
■咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
■咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
■工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

四、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理
■企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）
■產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
■為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
■高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
■業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
■產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
■業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
■項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
■項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
■如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
■實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
■產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
■如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
■實(shí)例講解：某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

五、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：立項(xiàng)管理
■研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)？
■項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
■需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
■項(xiàng)目管理工具之：KANO模型、雷達(dá)圖
■項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
■項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
■市場(chǎng)可行性
■技術(shù)可行性
■商業(yè)模式-如何賺到錢？
■風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

六、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：時(shí)間管理
■研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
■咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
■項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
■項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
■監(jiān)控計(jì)劃
■監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
■監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
■監(jiān)控計(jì)劃一覽表
■項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
■項(xiàng)目報(bào)告種類
■項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
■項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
■項(xiàng)目例會(huì)種類
■例會(huì)議程和內(nèi)容
■項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
■變更控制流程
■計(jì)劃滾動(dòng)刷新
■項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
■項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
■項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
■項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
■產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
■項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
■質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
■計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
■計(jì)劃模板
■情景化的知識(shí)管理
■項(xiàng)目資源使用曲線
■人員梯隊(duì)化
■時(shí)間的階段分布
■咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

七、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：成本管理
■產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
■生命周期成本的冰山模型
■面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC）
■質(zhì)量成本
■失敗成本
■鑒定成本
■預(yù)防成本
■設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法
■降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)
■設(shè)計(jì)優(yōu)化
■物料選型
■DFx
■總結(jié)

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■案例分析：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討
■變革失敗的八大原因分析
■成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■如何處理變革管理中人的問題
■成功實(shí)施管理變革的案例分享

【講師介紹】
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教育背景及曾任職務(wù)：
教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
撰寫文章與書籍：
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，新書陸續(xù)推出中……：
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))