NPI-新產(chǎn)品導入（上海，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】公司與新產(chǎn)品項目有關的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術系統(tǒng)的中高層管理者，各相關職能部門經(jīng)理，質量部經(jīng)理，質量總監(jiān)。

【課程背景】
以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，這個專門的課程也填補了企業(yè)培訓的一項空白。
本課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收獲。

【課程大綱】
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景
■NPI的概念由來
■NPI與OEM/ODM業(yè)務關系
■NPI的產(chǎn)品界定
■NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質)
■電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導入差異
■NPI過程的關鍵概念
■NPI過程中的關鍵行為
■NPI幾大關鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術路徑，供應策劃，質量控制，風險控制
實際企業(yè)案例

第二部分 團隊建設，溝通渠道建設與沖突處理
■NPI經(jīng)理的角色
■公司如何從組織上來設置NPI機制
■跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)
■NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關系
■NPI的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
■項目團隊沖突產(chǎn)生的機理
■項目團隊成員行為分析
■“沖突”與“災難”的防止
■沖突的解決--授權機制\上訴機制與開門策略
■沖突的解決—資源分配技巧
實際公司案例

第三部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
■新產(chǎn)品的內外部溝通
■新產(chǎn)品溝通的內容
■客戶質量需求分析
■產(chǎn)品系統(tǒng)分析
■制造可行性分析
■同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
■階段輸入輸出定義
■網(wǎng)絡計劃和甘特圖的簡潔應用
■關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
■實際企業(yè)案例及演練

第四部分 NPI的質量保證路徑
■質量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
■質量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
■質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
■質量人員手中的關鍵節(jié)點
■關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
■新產(chǎn)品質量計劃
■產(chǎn)品與工藝間的承接
■質量驗證與確認應如何進行？
■PPAP與FAR的跟進
■當出現(xiàn)前期質量問題的時候如何處理？
■實際企業(yè)案例及演練

第五部分 NPI技術路徑
■design rule的明確與橫向溝通
■產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
■功能與特性的傳遞關系
■產(chǎn)品特性分類
■特性激發(fā)—驅動力與應力
■功能分解
■零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
■產(chǎn)品界面圖與媒介分析
■界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
■特性識別策略
■實際企業(yè)案例及演練

第六部分 產(chǎn)品前期試驗(本部分內容非?？焖賹嵱?
■新產(chǎn)品項目包括的各類試驗綜述
■打破傳統(tǒng)--快速與新型的產(chǎn)品或零部件定型試驗思路
■性能試驗與選型試驗策略
■物料試驗方法—結合樣本確認技術和產(chǎn)品審核
■產(chǎn)品可靠性定義與構成
■對零件進行前期可靠性風險預計的方法
■可靠性模型法
■在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
■對于預計到的可靠性風險如何防范
■包含實例內容

第七部分 從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證
■工藝開發(fā)和工藝設置要包括的內容
■過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書的內在對應關系)
■ 關鍵控制點與特殊過程
■防錯、探測度與過濾能力
■檢驗站設置
■轉機換型監(jiān)控的重要性
■兩級過程整備狀態(tài)
■工藝水平評價技術
■FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析
■過程固有質量風險水平預測
■測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
■包含實例內容

第八部分 項目風險分析工具
■風險控制概述
■風險控制循環(huán)
■新產(chǎn)品導入風險分析
■FMEA的重點與普遍的誤區(qū)
■以往風險分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
■如何正確使用FMEA
■失效與缺陷的差別與規(guī)律
■零件固有風險分析—層次分析法
■質量風險傳遞規(guī)律
■產(chǎn)品實際分析

第九部分 NPI原料供應策劃
■新產(chǎn)品項目物料需求分析
■什么是DFSC—產(chǎn)品供應關系前期規(guī)劃
■關鍵物料與關鍵供應商定義
■供應能力需求模型
■二方供應能力驗證的開展
■實際企業(yè)案例及演練

第十部分 如何縮短項目周期和判定量產(chǎn)放行條件
■建立和優(yōu)化項目平臺
■精簡項目周期所必需的要素
■試產(chǎn)報告要包含的內容
■試產(chǎn)問題的分析與解決
■LRR量產(chǎn)放行條件
■量產(chǎn)放行時的風險控制手段
■實際企業(yè)案例
課程總結

【講師介紹】
   丁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質量協(xié)會高級會員，質量與可靠性管控資深專家，深圳質量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家，西門子管理學院特聘講師。
工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在綜合運用可靠性風險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質量風險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、零缺陷質量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進項目，取得顯著成果。
丁老師有9年的跨國公司NPI項目跟進經(jīng)驗。
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車，戴爾，飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富，尤其是在國際汽車供應鏈上進行的聯(lián)合技術開發(fā)，新產(chǎn)品導入，ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，專精于國際汽車零部件和電子產(chǎn)品供應鏈服務方面的咨詢活動，并在個人經(jīng)驗基礎上開發(fā)了產(chǎn)品供應資格整合咨詢，現(xiàn)已輔導多家國內企業(yè)成功獲得國際著名整車廠的零部件訂單，在項目運作的過程中，從訂單投標開始，到項目策劃，生產(chǎn)線設計規(guī)劃，工廠物流設計，生產(chǎn)現(xiàn)場設計，一直到通過二方認征，獲得供應資格。
丁老師在飛利浦公司工作的過程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質量管理工具》中，丁老師負責推廣及應用DOE到中國有關OEM工廠的質量改進中，有大量成功案例。
丁老師在七年的授課實踐中，沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務，結合各類企業(yè)的實際輔導，開發(fā)了將各種DOE手法和質量、可靠性風險管控手段相結合的課程體系，為企業(yè)帶來最大化的課程價值。
因此，在上課過程中，實戰(zhàn)案例大都來自于顧問師在汽車零部件及電子制造行業(yè)自身工作經(jīng)歷中的成功經(jīng)驗。
輔導過的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機，南車時代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設備，延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)