EHS領(lǐng)導(dǎo)力（上海，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】本課程是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、部門(mén)經(jīng)理、EHS總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理以及EHS專(zhuān)業(yè)人員特別設(shè)計(jì)的。

【課程目的】
本課程通過(guò)闡述現(xiàn)代企業(yè)EHS管理人員在領(lǐng)導(dǎo)EHS團(tuán)隊(duì)從事EHS 管理過(guò)程中存在挑戰(zhàn)和問(wèn)題，探討專(zhuān)業(yè)的EHS領(lǐng)導(dǎo)力者應(yīng)具備的6個(gè)能力，EHS組織力、EHS感召力、EHS決策力、EHS推行力、EHS學(xué)習(xí)力和EHS教導(dǎo)力，即EHS六維領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)對(duì)EHS六維領(lǐng)導(dǎo)力中的每個(gè)能力進(jìn)行闡述，給每一個(gè)EHS管理人員提供參考，如何在日常的EHS管理中進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用這個(gè)6個(gè)能力，進(jìn)行企業(yè)的EHS 管理工作，建設(shè)高效的EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)方式】
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力概述
■基本概念
■EHS領(lǐng)導(dǎo)與EHS管理的區(qū)別
■全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力理論
■企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
■卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力模式
■卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)特征
■EHS領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
EHS組織力
EHS感召力
EHS決策力
EHS推行力
EHS學(xué)習(xí)力
EHS教導(dǎo)力

模塊二：充分利用資源的EHS組織力
■優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
■EHS管理工作的原動(dòng)力
■EHS部門(mén)及人員的管理責(zé)任
■優(yōu)秀的EHS主管如何定位
■什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
■安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
什么是一崗雙責(zé)
誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
三個(gè)必須
安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
■各層級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
■落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
把握關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)支持
糾正偏見(jiàn)
完善制度
定期匯報(bào)

模塊三：凝聚人心的EHS感召力
■如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)？
■如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
基本概念
落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
■如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
■如何激勵(lì)下屬
■如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
■如何輔導(dǎo)下屬
■如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要？
堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的
不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
結(jié)果至上，用數(shù)字說(shuō)話
勇于承擔(dān)
■如何讓其他部門(mén)/同事認(rèn)可EHS工作？
擺脫本位主義
做人第一，做事第二
高調(diào)做事，低調(diào)做人
讓于名利，無(wú)欲則剛
贈(zèng)人玫瑰，手留余香

模塊四：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的EHS決策力
■為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
■風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
■危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
■風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
■波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
■LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
■作業(yè)安全分析（JSA）
■多因子環(huán)境評(píng)價(jià)法

模塊五：達(dá)成績(jī)效的EHS執(zhí)行力
■如何落實(shí)EHS執(zhí)行力？
游戲測(cè)試：紅黑游戲
安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
建立安全責(zé)任考核制度
■如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
■案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
落實(shí)直線責(zé)任
落實(shí)屬地管理

模塊六：持續(xù)成長(zhǎng)的EHS學(xué)習(xí)力
■現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
困惑之2：如何理解“安全第一” ？
困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
困惑之4：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
困惑之6：行為安全管理是萬(wàn)能的嗎？
討論：還有其他困惑嗎？
■先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
討論：過(guò)去與現(xiàn)在EHS管理不同
傳統(tǒng)EHS管理的特征
企業(yè)EHS管理國(guó)際最新趨勢(shì)
■十大EHS管理理念的由來(lái)
理念 1：系統(tǒng)根源
理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理
理念 3：“EHS第一”新概念
理念 4：績(jī)效與責(zé)任
理念 5：EHS管理職能
理念 6：起因控制
理念 7：環(huán)境與行為
理念 8：三個(gè)子系統(tǒng)
理念 9：EHS管理與企業(yè)文化
理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
■系統(tǒng)思考
■安全之本
■人性之爭(zhēng)
■從百年奔馳看EHS管理的發(fā)展
■孫子兵法的啟示
五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
■道：系統(tǒng)思維
■將：領(lǐng)導(dǎo)力
■法：標(biāo)準(zhǔn)與方法
■行：行為與能力
■根：追根問(wèn)底
五項(xiàng)過(guò)程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
■風(fēng)險(xiǎn)管理
■作業(yè)控制
■工藝安全
■承包商
■應(yīng)急響應(yīng)
五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
■隱患追蹤
■作業(yè)場(chǎng)所
■行為觀察
■尊師重教
■根源分析

模塊七：帶隊(duì)育人的EHS教導(dǎo)力
■案例：某外資企業(yè)的培訓(xùn)案例
■安全教導(dǎo)4步法
■師傅帶徒弟
■利用行為安全管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)
安全行為與安全意識(shí)
行為安全干擾模式
行為安全ABC 分析
員工：BBS行為安全觀察
主管：行為安全審核
行為安全數(shù)據(jù)分析
行為安全管理的技巧
行為安全通技巧
■溝通時(shí)機(jī)
■溝通態(tài)度
■溝通語(yǔ)言
■溝通環(huán)境
■溝通沉默
■溝通鼓勵(lì)
■溝通傾聽(tīng)
■有效地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
課程總結(jié)

【講師介紹】
    李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 咨詢式安全培訓(xùn)師
安全技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生
質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任（QEHSS）審核員
中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
全國(guó)安康杯江蘇辦公室專(zhuān)職安全培訓(xùn)師
EHS公益培訓(xùn)師聯(lián)盟講師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
高級(jí)企業(yè)安全培訓(xùn)師
高級(jí)安全管理咨詢師
咨詢式安全培訓(xùn)師，專(zhuān)注安全15年，畢業(yè)于西安科技大學(xué)，國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、一級(jí)學(xué)科安全技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，師承中國(guó)工程院院士。
擁有近8年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢公司，對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí)，并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。
擁有近5年電力、石油化工、建筑、制造、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為上百余家外資、合資、中資及私營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
安全書(shū)籍編寫(xiě)：
主導(dǎo)調(diào)研與編寫(xiě)針對(duì)21個(gè)行業(yè)員工的“輕松學(xué)安全”系列叢書(shū)，涉及電子及通訊設(shè)備制造、設(shè)備及器材制造、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、道路運(yùn)輸、機(jī)場(chǎng)車(chē)站碼頭行、市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、餐飲住宿娛樂(lè)和“三小”場(chǎng)所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫(xiě)旨在提升員工安全意識(shí)的圖書(shū)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))