生產(chǎn)績效考核與管理實戰(zhàn)（上海，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月3-4日
【培訓地點】上海

【課程目標】
1.學習現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
3.學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益
4.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5.加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步
6.開展質(zhì)量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理
7.開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理

【課程特色】
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業(yè)務部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)績效概論
1.生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2.生產(chǎn)績效的特征
3.生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4.生產(chǎn)績效管理的意義
5.生產(chǎn)績效管理的導入
6.生產(chǎn)績效管理的“三個代表”
7.案例討論
■效益&效率&效果的區(qū)別？
■生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點？
8.案例分析：兩熊賽跑績效大不同？

二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1.生產(chǎn)績效的管理模式
■生產(chǎn)績效的指標設計
■指標基準與權(quán)數(shù)設計
■生產(chǎn)績效的考核方法
■績效反饋與圖表運用
■績效考核結(jié)果的應用
2.案例討論
■KPI&CPI的區(qū)別？
3.演練：方針管理和績效指標關(guān)聯(lián)圖實戰(zhàn)分解

三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1.基于流程的崗位分析？
2.基于流程的績效指標？
3.生管部門的崗位考核？
4.采購部門的崗位考核？
5.案例討論
■畫出你的崗位流程？
■精確定義出你的崗位分析？
6.案例分析
■動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
■采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）

四、如何提升人員的生產(chǎn)績效
1.員工為什么績效不好？
2.績效，從合理選擇員工
3.培訓，提高員工的能力
4.激勵，提高員工的意愿
5.信任，培訓和激勵的保證
6.案例分析
■紅燒肉的故事？
■卡內(nèi)基煉鋼的故事？

五、如何提升生產(chǎn)流程的績效
1.績效要改變---切入點是關(guān)鍵？
2.績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
3.績效要有效---平衡是頭炮
4.績效行不行—動作要標準
5.績效成不成---流程整一整
6.案例分析
■車間平面布置績效
■動作的績效
■人機平衡的績效
■流程分析的績效

【講師介紹】
   康老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景：
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷：
高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓先行者
高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
曾在世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓講師14年時間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽！
擅長培訓項目：
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導》、《領(lǐng)導者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目：
5S現(xiàn)場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色：
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格：
實戰(zhàn)派講師，知識點飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?，F(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家，培訓人次達5萬人之多，深受企業(yè)好評，客戶滿意率95%以上！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)