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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)(上海,8月12-13日)

? 授課機構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-07-19

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網(wǎng)報價格:3680

課程原價:3680

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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)(上海,8月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月12-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。

【課程背景】
 隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理生產(chǎn)計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力,將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應(yīng)鏈、 PMC 理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)。

【課程收益】
1.了解 PMC 業(yè)務(wù)的管理流程體系,及如何建立 PMC 監(jiān)控平臺;
2.了解并掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等;
3.能熟練的運用到工作中;
了解并掌握 PMC 業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作;

【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1. 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等)
(1) 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點
(2) 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODM\OEM)
(3) 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
(4) 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、 BTO)
(5)“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
(6) 大批量生產(chǎn)方式的特點
(7) 多品種小批量生產(chǎn)的特點
(8) 單件生產(chǎn)方式的特點
4. 如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?
5. 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
6. 如何進行 PMC 業(yè)務(wù)組織與分工?
7. PMC 業(yè)務(wù)的八項關(guān)鍵工作(職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點)
  案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù) KPI 體系介紹;
8. PMC 人員工作理念和行為準(zhǔn)則
   案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)“ PMC 管理月報”分享

第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理
1. 如何做好“工廠的龍頭” ---需求管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
2. 制定預(yù)測與計劃的一般步驟與方法
3. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息?
   案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測)
4. 常用計劃方法
(1) 一般計劃方法
(2) 物料需求計劃(MRP)(MDS-MPS-MRP)
(3) 訂貨點法
       ……
5. 不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
6. 生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
7. 制定滾動生產(chǎn)計劃的基本要求和流程
8. 主生產(chǎn)計劃(MPS)的基本形式

【講師介紹】
   陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際 MBA 
2.英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師
3.上海人保部 采購師 高級講師
4.大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問
5.某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師
6.日月光半導(dǎo)體集團 采購高階課長
7.惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
8.宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
9.博世集團 間接采購事業(yè)部(中國區(qū))采購經(jīng)理
擅長課題
1.演講能力
2.激勵管理
3.溝通力
4.采購
5.通用管理
6.供應(yīng)鏈管理
7.采購
8.生產(chǎn)管理
個人風(fēng)格
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體 驗式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格,個性豪爽,讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
主要客戶
中國北車、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對信息的真實性負責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內(nèi)容的真實性負責(zé),請用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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