TPM設(shè)備全員維護(hù)（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；設(shè)備、生產(chǎn)管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)精干技術(shù)人員；現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員等。

【課程收益】
1.理解如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行初期清掃
2.打造設(shè)備可視化管理系統(tǒng)
3.深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備的潛在缺陷
4.自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文件的建立
5.建立可執(zhí)行的自主保養(yǎng)體制
6.自主保養(yǎng)體制不斷完善
7.理解點(diǎn)檢設(shè)備的價(jià)值，養(yǎng)成定期保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣
8.搭建設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的系統(tǒng)
9.快速的設(shè)備維修機(jī)制
10.設(shè)備備品、備件的良好管理
11.防止設(shè)備狀態(tài)退化
12.消除設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)的弱點(diǎn)
13.降低平均維修時(shí)間

【課程大綱】
第一章 TPM 概述
1.生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
2.TPM 的理念
3.TPM 定義
4.TPM 的八大支柱
5.TPM 產(chǎn)生的效果
6.TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用

第二章 目視化管理
1.TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
2.5S 的含義
3.人體各部分器官接收情報(bào)的能力：視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)
4.目視化管理的目標(biāo)
5.生活中的目視化
6.目視化工具的特點(diǎn)
7.目視化工具的作用
工作規(guī)劃一目了然、問(wèn)題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績(jī)一目了然、預(yù)
防錯(cuò)誤一目了然 
8.目視化管理的方法
    定位法、標(biāo)識(shí)法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備
忘法、透明法、監(jiān)察法

第三章 設(shè)備潛在缺陷
1.工廠管理的三個(gè)層次：三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理
2.對(duì)問(wèn)題層次的理解：海因里希法則
3.潛在缺陷
4.5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷
5.設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則：一目了然、明確具體、量化、自動(dòng)化
6.潛在缺陷的案例
7.自主保養(yǎng)的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化

第四章 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標(biāo)準(zhǔn)化文件
1.為什么要保養(yǎng)？ - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說(shuō)明圖》
2.什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說(shuō)明圖》 ？
3.設(shè)備系統(tǒng)說(shuō)明圖的主要內(nèi)容
4.制作《設(shè)備系統(tǒng)說(shuō)明圖》的具體步驟
5.保養(yǎng)設(shè)備什么？ - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》
6.什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》？
7.保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容：
保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)
方法
8.保養(yǎng)方法：清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件
9.制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟
10.怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》
11.什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》？
12.保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容：步驟、要點(diǎn)、理由、圖片
13.制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟
14.保養(yǎng)了還是沒(méi)保養(yǎng)？ - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
15.什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》？
16.《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定
    方法
17.設(shè)備點(diǎn)檢的流程
18.設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對(duì)設(shè)備的五層防護(hù)
a.第一層防護(hù)：班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢
b.第二層防護(hù)：定期點(diǎn)檢
c.第三層防護(hù)：精密點(diǎn)檢
d.第四層防護(hù)：因果探明
e.第五層防護(hù)：專業(yè)定期檢測(cè)
19.制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟

第五章 設(shè)備自主保養(yǎng)開(kāi)展的七大步驟
1.第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問(wèn)題
2.第二步：設(shè)備發(fā)生源的問(wèn)題對(duì)策：消除根源、徹底預(yù)防
3.第三步：設(shè)定暫定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定界限、及時(shí)發(fā)現(xiàn)
4.第四步：總檢查：教育訓(xùn)練、逐步過(guò)度
5.第五步：自主點(diǎn)檢：?jiǎn)T工自主維護(hù)設(shè)備
6.第六步：標(biāo)準(zhǔn)化：全員參與設(shè)備維護(hù)
7.第七步：自主徹底化：讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣

第六章 教育和訓(xùn)練
1.為什么培訓(xùn)是必要的？
2.培訓(xùn)的“三好”目標(biāo)：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備
3.培訓(xùn)的“四會(huì)”目標(biāo)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)修理
4.培訓(xùn)的“五項(xiàng)紀(jì)律”目標(biāo)：遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、發(fā)現(xiàn)異常處理、遵守交接規(guī)則、管理工具和備件
5.培訓(xùn)哪些內(nèi)容
6.培訓(xùn)方式？
7.培訓(xùn)不同形式的作用
8.培訓(xùn)在哪里舉行？
9.什么時(shí)候培訓(xùn)，怎樣才算夠
10.案例分析 – 空壓機(jī)
11.誰(shuí)可以成為培訓(xùn)師？
12.為什么需要教育和培訓(xùn)
13.培訓(xùn)理念
14.員工通過(guò)具體培訓(xùn)具備資質(zhì)
15.如何發(fā)掘培訓(xùn)需求
16.從目標(biāo)到具備資質(zhì)
17.激勵(lì)
18.自我激勵(lì)的方式

第七章 答疑和討論

【講師介紹】
    周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司制造部主
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業(yè)領(lǐng)域
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
擅長(zhǎng)課題
1.《TWI-JI 工作教導(dǎo)》
2.《TWI-JR 工作關(guān)系》
3.《TWI-JM 工作改善》
4.《TWI-JS 工作安全》
5.《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
6.《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
7.《一線主管必備的八大管理技巧》
8.《5S之目視化管理》
9.《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧》
10.《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
11.《TPM》
12.《價(jià)值流》
13.《看板管理》
14.《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
15.《生產(chǎn)主管的七大技能》
16.《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
17.《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
18.《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
19.《工廠安全》
20.《中層主管技能訓(xùn)練》
21.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)》
個(gè)人風(fēng)格
周老師超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂(lè)在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無(wú)錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿?，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國(guó)）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)?？萍肌⒒裟犴f爾汽車零部件、德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件、上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無(wú)錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司、法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó)、南京圣韓玻璃、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國(guó)際油漆、張家港飛翔化工、中國(guó)中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料、江蘇南通三潤(rùn)服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業(yè)、鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）、常熟盛客郎集團(tuán)、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂(lè)器、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))