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一、電商戰(zhàn)略規(guī)劃孫子兵法
1.產(chǎn)品組合營銷戰(zhàn)略四種武器：引流品、主銷品、形象品、配置品
2.市場戰(zhàn)略三面戰(zhàn)旗：戰(zhàn)場選擇、客群定位、賣點設計
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典理論：四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律、三大商務原理
4.財務戰(zhàn)略：糧草先行、算大帳、算清帳、算后帳
5.渠道戰(zhàn)略：梯形戰(zhàn)隊、品類適配、縱深布局、波次放貨 
6.線上線下協(xié)同作戰(zhàn)：線上與線下產(chǎn)品規(guī)劃與管理、線下線下渠道協(xié)同營銷、線下線下活動接軌
7.進銷存管理方案：0庫存0風險0負擔、低庫存高、電商進銷存的5W1H
二、電商整合營銷秘籍
1.營銷核心邏輯營銷：以勢取勝營銷、三位一體營銷、視聽綜合營銷
2.營銷路徑選擇：獨立網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)店、分銷渠道
3.營銷績效達成：頁面布局、數(shù)據(jù)分析、京東整合營銷案例分享
4.洞悉用戶交互行為，實現(xiàn)精準營銷：60后、70后、80后、90后的消費習慣及特征
5.大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷：微博微信、數(shù)據(jù)庫、社會化媒體等等
三、電商團隊管理及績效考核
1. 執(zhí)行層面需要什么人？人從哪里來？怎樣用好人？如何留住人？
2. 電子商務的人力資源管理的團隊建設
3. 電商團隊內(nèi)部提拔和空降的優(yōu)劣勢
4. 企業(yè)電子商務的團隊運營和流程優(yōu)化
5. 企業(yè)電子商務的KPI設計和績效考核管理
6. 企業(yè)電子商務的目標管理和激勵計劃
7. 企業(yè)電子商務的CRM和ERP系統(tǒng)的開發(fā)與實施
四、電商資源整合
1. 電商平臺戰(zhàn)略：自營平臺與開放平臺的融合
2. 資源整合三重境界：讓小二給你打工、讓賣家給你打工、讓平臺給你打工
3. 企業(yè)電子商務與第三方支付合作策略分析 
4. 電子商務物流運作模式選擇
5. 電子商務物流技術發(fā)展與配送管理 
6. 電子商務與供應鏈管理
7. 供應鏈金融的創(chuàng)新應用
五、傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路
1. 傳統(tǒng)企業(yè)進駐電子商務的數(shù)據(jù)分析
2. 傳統(tǒng)企業(yè)電商策略規(guī)劃及營銷重點
3. 傳統(tǒng)企業(yè)的淘寶營銷策略
4. 傳統(tǒng)企業(yè)的電商渠道分銷策略
5. 傳統(tǒng)企業(yè)的獨立B2C營銷策略
6. 傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路的成功與失敗的案例討論與分析

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