企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（上海，9月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海，2016年9月28-29日；蘇州，2016年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】從事EHS工作2年以上的專業(yè)人員、企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等

【課程背景】
 環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：
■如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？
■如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬？
■如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位EHS的有效管理？
■如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度？
■如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

【課程收益】
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)能力
EHS體系構(gòu)建：掌握EHS體系構(gòu)建技巧和EHS法律法規(guī)、EHS職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)等關(guān)鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業(yè)的影響力，提升工作效率
文化構(gòu)建：掌握EHS文化的構(gòu)建和EHS宣傳、活動(dòng)開展的軟技能，促進(jìn)EHS文化的逐步形成
高效溝通技巧：掌握EHS管理中，不同部門、上下級(jí)人員的溝通和問題應(yīng)對(duì)技巧，讓更多人主動(dòng)參與到EHS工作中來

【課程特色】
   實(shí)戰(zhàn)的管理工具 如何事半功倍的提升EHS績效，在于提高企業(yè)各級(jí)管理者和員工的參與度。課程中，將著重講解獨(dú)家研發(fā)的“四巧運(yùn)用”、“風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術(shù)”等實(shí)戰(zhàn)型管理工具，指導(dǎo)學(xué)員達(dá)成此目的。
責(zé)任體系構(gòu)建 責(zé)任書年年簽訂，但推諉扯皮現(xiàn)象依然普遍，EHS仍承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重阻滯了EHS績效提升。本課程將從“職責(zé)”、“績效”、“考核”三個(gè)維度，讓企業(yè)高層、管理層、班組長、作業(yè)人員及EHS人員各司其職，共同提升EHS績效。
EHS管理體系構(gòu)建 建立EMS、OHSAS或安標(biāo)體系，以應(yīng)付審核為目的的企業(yè)普遍存在。如何建立體系既能通過評(píng)審，又能讓企業(yè)EHS工作按要求運(yùn)行起來，課程中獨(dú)家研發(fā)的“五基”體系構(gòu)建法，一定能幫到你。
設(shè)計(jì)EHS人員成長路徑 企業(yè)EHS管理應(yīng)從“被動(dòng)管理”、“守法”、“體系構(gòu)建”、“執(zhí)行文化培養(yǎng)”、“EHS文化形成”等，循序漸進(jìn)的向前推進(jìn)，而EHS管理者也應(yīng)該在不同階段扮演不同角色。課程中將指導(dǎo)其在不同階段的角色定位與履職。

【課程大綱】
主題一：中國EHS管理現(xiàn)狀
a)安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
b)職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
c)我國地理環(huán)境污染狀況
d)案例：EHS事故對(duì)企業(yè)的影響
e)國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費(fèi)用曲線模型
g)時(shí)代呼喚專業(yè)EHS管理人員

主題二：EHS專業(yè)人員能力模型
a)EHS專業(yè)人員需要改變的問題現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
b)案例：忙碌的EHS經(jīng)理
c)EHS專業(yè)人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的“三有”編寫原則
f)擔(dān)當(dāng)EHS體系設(shè)計(jì)師
g)EHS專業(yè)人員三角能力模型
h)EHS專業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)

主題三： EHS管理體系構(gòu)建
a)EHS管理體系設(shè)計(jì)
■EHS體系構(gòu)建模型
■EHS體系的文件架構(gòu)
■EHS職責(zé)和活動(dòng)矩陣模型
■EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
■程序文件編寫之流程圖繪制技巧
■演練：基于法律法規(guī)的程序文件編織
b)EHS法律法規(guī)管理
■法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
■法律法規(guī)管理基本流程
■適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審
c)EHS責(zé)職、目標(biāo)與績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
■研討：如何避免各部門各門在EHS執(zhí)行中推諉、扯皮
■EHS KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績效
■EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
■讓部門動(dòng)起來：充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
■案例演練：基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
■EHS績效考核與履責(zé)溝通
d)EHS檢查的實(shí)施
■EHS檢查的目標(biāo)與參與者
■EHS檢查的三項(xiàng)準(zhǔn)備
■讓EHS檢查更實(shí)效：立體式查檢表設(shè)計(jì)
■EHS檢查閉環(huán)
■為決策者提供關(guān)鍵依據(jù)：柏拉圖在EHS檢查中的運(yùn)用
e)EHS應(yīng)急體系設(shè)計(jì)
■研討：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？
■預(yù)案的必要性
■預(yù)案架構(gòu)
■研討：根據(jù)提供信息，進(jìn)行案例研討
■預(yù)案編寫步驟
■事故響應(yīng)級(jí)別
■應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
■如何編制應(yīng)急預(yù)案
■企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
■編制預(yù)案的基本原則
f)變更管理的實(shí)施要領(lǐng)
g)三同時(shí)實(shí)施流程與基本要求

主題四：基于EHS因素的系統(tǒng)控制
a)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■崗位操作步驟劃分技巧
■危險(xiǎn)源認(rèn)知與危險(xiǎn)源辨識(shí)技巧
■核心：危險(xiǎn)源的特點(diǎn)與危險(xiǎn)源的四種方法
■演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范例：厄姆雷特評(píng)價(jià)法與矩陣法
■基于“源”因分析制定控制對(duì)策
■危險(xiǎn)源治理模型
■更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
■基于流程實(shí)施的環(huán)境因素識(shí)別
■重要環(huán)境因素評(píng)估方法
■編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施
b)EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書編制與現(xiàn)場(chǎng)目視化
■案例：不實(shí)用SOP僅僅用于應(yīng)付審核
■一套足以：將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實(shí)際工作
■作業(yè)指導(dǎo)書辨識(shí)過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
■目視化的意義
■獨(dú)家研發(fā)：目視化在EHS管理中運(yùn)用
■案例：EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
c)EHS培訓(xùn)與督導(dǎo)體系構(gòu)建
■崗位培訓(xùn)在EHS管理中的重要性
■如何建立有效的崗位EHS培訓(xùn)
■基于TWI課程體系的崗位EHS培訓(xùn)方法
■顛覆傳動(dòng)模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運(yùn)用
■糾正員工行為五步法
■罰款不是處罰的全部：正確認(rèn)知處罰行為

主題五：EHS文化構(gòu)建
a）文化的定義與理解要領(lǐng)
b）案例：文化部的核心職能
c）基于行為習(xí)慣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
d）案例：長城汽車企業(yè)文化形成借鑒
e）常見EHS改善活動(dòng)
■不僅僅是一種形式：EHS活動(dòng)的意義
■案例：實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
■小傷害、小事故提報(bào)
■合理化建議
f）EHS宣傳與活動(dòng)的開展要領(lǐng)
■EHS宣傳的目標(biāo)
■EHS宣傳的常見展現(xiàn)形式
■宣傳的八字方針

主題六：EHS管理者溝通技術(shù)
a)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
■溝通的原理：接受與認(rèn)可
■彼此理解和接受：高效溝通的目的
■EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通
■研發(fā)：EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
■讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
b)EHS管理中的問題應(yīng)對(duì)與技巧
■巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
■巧用報(bào)表：EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
■巧用案例：EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
■巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

【講師介紹】
    陳秀明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項(xiàng)安全環(huán) 境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
 一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景： 陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷    豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成
主講課程 《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
服務(wù)過的客戶 央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……外       企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代?？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……民      企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词?、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))