工廠安全管理最佳實踐（上海，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】EHS經理/主管/團隊領導人，工廠經理、設施經理或工程師、設備維護經理，EHS/工程工程師

【課程目的】
這次為期2天的研討會的目的是教授您為了在工廠成功實施安全管理所需的EHS管理技能。

【課程收益】
您將從本次研討會得到什么益處？
■熟悉并了解工廠運營各個階段所需的所有的安全管理要素
■工廠安全管理知識，例如：高風險操作、培訓、應急響應、風險管理……
■了解不同運營階段需要的安全管理

您將從本次研討會學到什么？
■工廠整個生命周期階段的EHS管理，EHS法律許可要求
■工廠建設的安全管理
■EHS預算管理和風險解決方案
■如何實現卓越的工廠EHS
■EHS管理相關的高風險操作
■工廠培訓矩陣的制定和設計
■工廠緊急響應、演練和實踐
■工廠安全管理程序的制定和管理實踐

【課程大綱】
第一天：
第一節(jié)：從建設轉變到運轉
■政府強制性的EHS許可
■現場建設的EHS管理
■EHS設計檢討
■和您的團隊完成一個優(yōu)秀的EHS映射日
■準備運營所需的EHS方面的預算
 
第二節(jié)：介紹OSHA511
■走動和工作面
■危害溝通
■有害物質
■PPE
■電氣安全
■上鎖/掛簽
■受限空間
■機械防護
■消防安全
■物料處理
■BBP
■記錄保持
 
第二天：
第三節(jié)：建立工廠安全流程
■許可運營
■承包商管理
■帶電操作（EEW）
■MMP（醫(yī)學監(jiān)控程序）
■上鎖/掛簽
■受限空間
■墜落保護
■危險化學品操作
■安全巡視管理（SMBWA）
■事故/傷害報告和調查 第四節(jié)：培訓和實施
■各種角色/人員的EHS培訓矩陣
■矩陣制定及管理層批準
■培訓講師
--反饋和記錄
■日常營運的EHS文化建立
■獲取關鍵管理者的理解和支持
■利用每個機會促進和展示員工關懷
■提高員工的安全參與
■EHS獎勵/認可和紀律
■最初的EHS領先和滯后指標
■安全組織
■為每個團體指定安全成員
■EHS管理評審委員會(MRC)
 
第五節(jié)：應急響應
■應急響應小組(ERT)的組織
■應急響應小組的培訓和演習
【講師介紹】
  David Guo老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國家注冊安全工程師，ISO14001/OHSAS18001 審核員。
David Guo曾經領導或參與過各種 EHS管理項目，包括:
制定環(huán)勞部分集團預算
確定集團 EHS/HR/Labor方面各項 KPI并監(jiān)控其趨勢
與高層領導及各廠區(qū) leader回顧工廠改進空間并確保改進計劃的實施
建立集團層面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance體系要求和評估辦法
發(fā)起工作安全性分析，并監(jiān)督其對員工的培訓情況和執(zhí)行狀況
發(fā)起變更管理/啟動前安全回顧/工藝安全管理來管控廠區(qū)內新的風險
執(zhí)行職業(yè)病管控體系以確保員工健康
開發(fā) EHS培訓課程并組織培訓，監(jiān)督操作部門的培訓質量
組織 EHS內審和供應商審核以確保合規(guī)性
通過安全日/24小時安全/行為安全觀察/EHS角等提升組織安全文化
負責承包商入場安全培訓、日常施工現場 EHS檢查、追蹤現場存有的安全隱患的整改
審核各項專項安全施工方案和試車申請、協調現場交叉施工等
消防、特種設備特種作業(yè)、高空作業(yè)、施工用電、試車、定置管理等工作的組織開展
消防系統(tǒng)的完善和日常維護
危險化學品的入廠審批（在采購前介入）、運輸安全、儲存安全和使用安全的管理和處置
特種設備和特種作業(yè)人員的相關安全管理工作
三廢處理的協助管理工作
負責安全和環(huán)保事故的組織調查工作以及整改措施的落實跟進等
PSM管理
等等
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費3900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)