北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網(wǎng)報價格：3280
課程原價：3280
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七項基本質(zhì)量工具和8D問題分析與解決（上海，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年9月5-6日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管以及質(zhì)量管理人員，中高級管理人員、技術(shù)及其他與貫徹 ISO、 QS-9000 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員
【課程收益】
1.您將學(xué)會使用 8D 工具分析解決問題，更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題
2.理解團隊解決問題的益處和方法，并提出永久解決及改善的方法
3.理解質(zhì)量控制工具及技術(shù)的優(yōu)點和重要性
4.正確地選擇和使用這些七大工具，以分析和解決實際質(zhì)量問題
【課程大綱】
一、基本統(tǒng)計工具
1.查核清單
2.狀態(tài)匯報報告
3.甘特圖
4.柏拉圖和趨勢圖
5.Paynter 圖
6.因果圖
7.散點圖
8.圖點圖和直方圖
9.控制圖
10.累積和技術(shù)
二、（D0）準(zhǔn)備 8D 過程
1. 8D 概述
2. D0 準(zhǔn)備 8D 的目的
3. 驗證緊急反應(yīng)行動的方式
4. 到達(dá)客戶前的驗證
三、建立小組（D1）與描述問題（D2）
1. 為什么要成立 8D 小組
2. 組建小組的注意事項
3. 小組成員的 7 種扮演角色
4. 描述問題的關(guān)鍵
四、開發(fā)臨時控制行動（D3）
1. 臨時行動的作用
2. 臨時行動的目的
3. 開發(fā) ICA 的四個步驟
4. 證實 ICA
五、定義和驗證根本原因和問題逃出點（D4）
1. 確定根本原因的方法
2. 問題解決工作表
3. 完成比較分析
4. 開發(fā)根本原因推測
5. 驗證的根本原因
6. 確定和認(rèn)證問題逃出點
六、選擇和驗證永久修正計劃（D5）
1. 長久對策（PCA）的要求
2. 長久對策（PCA）的目的
3. 如何選擇 PCA
4. 做出決定的過程有七步驟
5. 長久對策方案
七、8D 中的 D6 D7 D8
1. 執(zhí)行以及證實（D6）的概念
2. 為什么要執(zhí)行和驗證 PCA
3. 計劃 PCA 的執(zhí)行
4. 系統(tǒng)圖概述
5. 關(guān)鍵步驟要求
6. 再防止對策（D7）
7. 再防止對策（D7）目的
8. 表彰小組及個人貢獻(xiàn)（D8）
【講師介紹】
侯老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計過程控制（SPC）
10.8D
個人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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工廠設(shè)備維修管理（上海，12月14-15日）
價格:4500 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
