北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3680
課程原價(jià)：3680
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推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力（上海，9月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】中/高層技術(shù)及管理人員
【課程收益】
精益六西格瑪能夠利用精益生產(chǎn)工具及六西格瑪 DMAIC 方法論改進(jìn)工作流程。 精益工具與六西格瑪方法論的完美結(jié)合可以迅速提高效率、消除浪費(fèi)、并從根 本上消除影響效率和品質(zhì)的深層次問題。
【課程大綱】
第一章精益六西格瑪概述
1.精益為何與六西格瑪結(jié)合
2.精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
3.六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施
第二章精益基本工具介紹
1.基本問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析等
2.5S
3.目視管理
4.JIT
5.價(jià)值流圖分析
6.快速切換技術(shù)
7.全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）
8.均衡生產(chǎn)及自動(dòng)化
9.生產(chǎn)排程
10.物料控制
11.看板管理及拉動(dòng)管理
第三章六西格瑪統(tǒng)計(jì)介紹
1.六西格瑪?shù)乃拇笾е?br />
2.MINITAB 介紹
3.項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
4.測量階段概述
5.測量系統(tǒng)分析
6.過程能力分析
7.分析階段概述
8.圖形分析工具
9.區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
10.六西格瑪改善階段概述
11.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
13.統(tǒng)計(jì)過程控制
第四章 評審項(xiàng)目結(jié)果
第五章 維持改進(jìn)體系
第六章 采取激勵(lì)／認(rèn)可制度
第七章采取持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
【講師介紹】
侯老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
10.8D
個(gè)人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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工廠設(shè)備維修管理（上海，12月14-15日）
價(jià)格:4500 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
