APQP、PPAP及FMEA的靈活運用（上海，9月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年9月23-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士、系統(tǒng)設計人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等

【課程收益】
1.培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性發(fā)現(xiàn)問題的能力
2.掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟
3.熟練運用管理工具高效率地解決問題

【課程大綱】
APQP 起源與為什么要使用 APQP
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程
APQP 階段劃分說明
第一階段：計劃和確定項目
第一階段之輸入
1.  顧客的呼聲
2.  保修記錄和質(zhì)量信息
3.  業(yè)務計劃／營銷策略
4.  產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)
5.  產(chǎn)品／過程設想
6.  產(chǎn)品可靠性研究
7.  設計目標
8.  可靠性和質(zhì)量目標
9.  初始材料清單
10. 初始過程流程圖
11. 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
12. 產(chǎn)品保證計劃
13. 產(chǎn)品保證計劃將設計目標轉(zhuǎn)化為設計要求
14 .管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)
1.  設計失效模式和后果分析
2.  可制造性和裝配設計
3.  設計驗證
4.  設計評審
5.  設計驗證
6.  工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
7.  工程規(guī)范
8.  材料規(guī)范
9.  新設備、工裝和設施要求
10. 產(chǎn)品和過程特殊特性
11. 量具／試驗設備要求
12. 小組可行性承諾和管理者的支持

第三階段：過程設計和開發(fā)
1.  車間平面布置圖
2.  特殊矩陣圖
3.  試生產(chǎn)控制計劃
4.  過程指導書
5.  測量系統(tǒng)分析計劃
6.  控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ) 。
7.  包裝規(guī)范
8.  管理者支持

第四階段：產(chǎn)品和過程確認
1.  試生產(chǎn)
2.  測量系統(tǒng)評價
3.  初始過程能力研究
4.  生產(chǎn)件批準
5.  生產(chǎn)件批準的目的是確認由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求
6.  生產(chǎn)確認試驗
7.  包裝評價
8.  生產(chǎn)控制計劃
9.  質(zhì)量策劃認定和管理者支持

第五階段：反饋、評定和糾正措施
1.  減少變差
2.  顧客滿意
（1）APQP 各階段與 PPAP、 FMEA、 SPC、 MSA 相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系
（2）控制計劃制定依據(jù)
（3）控制計劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應工作
（4）介紹 PPAP 生產(chǎn)件批準程序 19 個報告
（5）詳細闡述 PPAP 與 APQP 之間的關(guān)系
（6）簡單介紹 VDA4.3 項目管理
（7）介紹 VDA 質(zhì)量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認可)

【講師介紹】
    侯老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。
主要客戶
Siemens, BSH, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)