5S與可視化工廠實戰(zhàn)訓練（上海，9月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年9月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產經理、主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員、5S專員等.

【課程介紹】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。5S現場管理是企業(yè)精益化的基礎。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)

【課程目標】
了解5s在管理系統中的作用
■了解5s的內涵和重要意義
■了解5s活動中每個S的具體內容
■ 掌握推行5s活動的步驟
■掌握推行5s活動的有效工具
■如何激發(fā)員工，持續(xù)推進5s

【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：
全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法；
借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論： 通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%觀察實踐 : 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

【課程大綱】
第一天：
一、什么是5S現場管理?
■5S的含義及其發(fā)展過程
■5S的起源
■5S是什么？
■5個S之間的關系
■5S與現場管理的關系
二、為什么實施5S
■5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
■5S與安全
■5S與精益生產
三、5S實施方法
■整理實施方法與關鍵點
■整頓實施方法與關鍵點
■清掃實施方法與關鍵點
四、3S現場實踐案例分享
■整理、整頓、清掃現場實戰(zhàn)
五、5S項目案例分享
■ 5S成功項目案例分享
六、5S實施方法
■清潔實施的方法與關鍵點
■素養(yǎng)實施的方法與關鍵點
■可視化方法

第二天：
七、現場實踐案例分享
■現場實踐案例分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
■不能堅持5S的因素分析
■堅持的保障體系和因素
■管理層應承擔的職責是什么
九、5S實施步驟
■建立組織結構
■5S項目管理機制
■試點實施
■全面實施
■5S體系完善
■建立5S日常管理機制

【講師介紹】
   周老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
曼頓咨詢高級顧問，曾任南京夏普電子有限公司生產管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產部經理、林達印務有限公司生產副總、廠長，負責生管運作等；
講師經歷及專長：
   周新奇老師擁有超過12年的生產管理實戰(zhàn)經驗和4年的咨詢行業(yè)項目經驗，使他成為一 位不可多得的生產管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產、目視化工廠、IWI（督導人員訓練）、TPM、優(yōu)秀班組建設等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業(yè)，對現場重新布局和改善后，當年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
   在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現場管理改善實戰(zhàn)和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
    每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經驗，使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師，培訓服務重復采購率高達85%。
項目經歷
作為核心成員，參加青島基珀5S –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員，參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參與高露潔TWI –現場督導人員訓練項目。
作為核心成員，參加通力電梯TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱5S現場改善咨詢項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東TWI –現場督導人員訓練項目。
作為項目經理，負責賽億電子精益生產項目。
作為項目經理，負責鷹牌陶瓷精益生產項目。
部分培訓咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務客戶:
 杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現場督導人員訓練）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現場督導人員訓練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司  （5S – 之目視化管理）
均龍（吳江）電子有限公司  (IE – 工業(yè)工程)
英威達纖維（上海）有限公司 (從技術走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現場主管的必備素質)
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓練)）
上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目視化管理)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領導力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（5S – 之目視化管理）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現場督導人員訓練）
機械制造業(yè)服務客戶:
 舍弗勒（中國）         （TPM設備維修與保養(yǎng)）
寶山鋼鐵南京梅山分廠  (5S 之打造目視化工廠、TWI –現場督導人員訓練)
格林策巴赫機械（上海）有限公司  (TWI –現場督導人員訓練)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司  (5S – 之目視化管理)
瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)
威娭姆輸送機械國際貿易（上海）有限公司 (TPM設備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現場督導人員訓練)
韶關宏大齒輪有限公司 (TPM設備維修與保養(yǎng)))

【費用及報名】
1、費用：培訓費3380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)