北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3980
課程原價(jià)：3980
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精益工廠設(shè)計(jì)3P：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（上海，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工藝總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)及經(jīng)理層管理人員、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、精益項(xiàng)目推進(jìn)者等企業(yè)總負(fù)責(zé)人
【課程背景】
■為什么需要參加此課程？
■在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善；
■通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
■單位面積產(chǎn)出增加30%
■新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
■工廠搬遷或新建工廠
■新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
■資本性投資設(shè)備審批
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
■產(chǎn)量面臨巨大改變
■由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
■3P 概論
■3P 活動(dòng)日常安排
■3P 警句
■3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
■3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
■P.Q.分析
■工藝圖和時(shí)間測(cè)量
■功能型布局VS流程型布局
■單件流產(chǎn)線
■大線VS 小線
■節(jié)拍時(shí)間
■多能工
■小型線內(nèi)設(shè)備
■線平衡
■工作站設(shè)計(jì)
■布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
■不同供應(yīng)類(lèi)型
■線邊物料組織
■小容器
■特殊的大零件容器
■容器內(nèi)零件安放
■單個(gè)零件供給
■手推車(chē)及滾筒
■成套零件
■適用于線邊物料的容器種類(lèi)
■定義小容器的過(guò)程
■如何引入小容器?
第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
■7種設(shè)計(jì)
■方案優(yōu)選7?
■Process at a glance
■Moonshine
■YAMAZUMI
?
五、LCA低成本自動(dòng)化
■介紹
■自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
■工具與夾具
■機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
■自?xún)P化
■自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
■LCA設(shè)計(jì)指引
■內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
■LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
■現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
■PQ分析
■FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
■TT vs.CT
■操作人員數(shù)計(jì)算
■現(xiàn)有布局物流分析
■KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
■工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
■設(shè)備計(jì)劃
■工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目成功要素
■項(xiàng)目A3報(bào)告
【講師介紹】
寧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。履歷：曾任：
美國(guó)搟霸精益咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)/專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)
德昌電機(jī)（Johnson Electric）IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級(jí)工程專(zhuān)家
講師經(jīng)歷及核心專(zhuān)長(zhǎng)：
突破性現(xiàn)場(chǎng)改善及3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)
超過(guò)25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃，曾跟隨日本頂級(jí)精益專(zhuān)家工作11年，精通現(xiàn)場(chǎng)突破性改善，對(duì)3P等高級(jí)精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)（KIGG）的顧問(wèn)總監(jiān)；擁有八個(gè)學(xué)位，能夠中英文雙語(yǔ)授課；
部分培訓(xùn)客戶：
歐瑞蓮、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、雀巢食品、中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、
諾基亞、?聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板?、格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂(lè)制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等；
經(jīng)典案例：
某驅(qū)動(dòng)組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目：
歷時(shí)11年，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%，制造周期降低50%，生產(chǎn)力水平超過(guò)150%的績(jī)效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善：
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程，推行低成本高收益的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力水平提升30%，建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún)）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢(xún)每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱(chēng)：北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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