Kanban拉動沙盤模擬工廠實踐（上海，11月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2016年11月10-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等;

【課程背景】
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。 
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
 
【引入契機】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
■準時交付率不高？
■庫存高？
■計劃經常變化？
■需求波動大？
■之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
■公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
■公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
■公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？
 
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
 
【課程收益】
■提高準時交付率
■降低庫存
■提高效率
■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
■kanban拉動流程和運用方法
■掌握零件規(guī)劃體系
■學會合理計算庫存方法
■掌握零件超市規(guī)劃方法；
■實際規(guī)劃公司零件超市
■設計公司
■kanban拉動運行流程和控制管理辦法
 
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
■JIT的內涵
■JIT三大要素
■ 節(jié)拍時間
■ 單件流
■ 下游拉動

二、KANBAN概述
■kanban介紹
■kanban是什么
■kanban與“看板”的區(qū)別
■kanban的起源
■kanban的基本功能
■kanban的種類

三、KANBAN流程
■取料看板流程
■生產kanban流程
■緊急kanban流程
■模擬kanban流程
■kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
■第二輪：取料kanban拉動
■取料kanban流程設計
■角色調整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲
■第三輪：生產KANBAN拉動
■生產KANBAN流程設計
■角色調整
■運營指標核算
■財務指標核算
■改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結
■Kanban的好處
■Kanban的不足
■如何彌補kanban的不足
■拉動系統(tǒng)案例

第二天
七、KANBAN實施條件
■Kanban實施八大條件
■Kanban拉動與均衡生產
■均衡生產方式
■公司kanban實施條件討論

八、均衡生產
■均衡生產的意義
■需求波動分析
■生產排產的幾種模式
■均衡的概念和內涵
■均衡排產方式

九、工廠實踐分享
■工廠實踐--哪些環(huán)節(jié)可用Kanban
■小組分享
■問題解答討論

十、定義經濟批量實踐
■經濟批量定義
■經濟批量的影響因素
■經濟批量的計算方法
■經濟批量計算練習
■定義公司關鍵環(huán)節(jié)經濟批量

十一、零件規(guī)劃表設計
■零件規(guī)劃表核心內容
■包裝規(guī)劃、選擇依據
■實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
■Kanban數(shù)量的計算原理
■庫存的影響因素
■實際零件庫存計算

十三、總結

第三天
十四、超市規(guī)劃講解
■超市規(guī)劃的內容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
■先進先出控制
溢料控制

十五、超市規(guī)劃實踐
■倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
■超市選擇
■公司零件分類方法定義
■超市模式規(guī)劃
■超市可視化規(guī)劃

十六、物流配送規(guī)劃
■零件搬運方式
■零件生產線儲存方式

十七、Kanban運行流程規(guī)劃
■Kanban卡片內容和格式設計
■生產和物料kanban拉動流程設計
■配送頻率定義
■緊急kanban流程設計

十八、Kanban管理和控制
■Kanban運行中的常見問題
■問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃
■制定Kanban實施行動計劃

二十、總結

 【講師介紹】
  劉寶生老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域十多年，赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)