構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系：TPM高級研修班（上海，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
煙臺，2017年3月23-24日；上海，2017年4月14-15日
北京，2017年4月28-29日；深圳，2017年5月26-27日
上海，2017年6月23-24日；煙臺，2017年7月28-29日
深圳，2017年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】煙臺、深圳、北京、上海
【培訓(xùn)對象】高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽(yù)為世界級三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開始，已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動，分別是：1.革新課題（含效率化的個別改善）；2.自主保全；3.專業(yè)（計(jì)劃）保全；4.教育訓(xùn)練；5.ＭＰ設(shè)計(jì)及初期管理；6.品質(zhì)保全；7.事務(wù)TPM（管理間接部門的效率化）；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營造“色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)形式】
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動提問等培訓(xùn)方法與手段。

【課程目標(biāo)】
1.樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
5.運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
6.推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
7.綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

【課程大綱】
第一單元
認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、TPM的概念及其發(fā)展
2、TPM的目標(biāo)及目的

3、TPM活動的八大體系
■自主保全
■專業(yè)保全
■革新改善（含效率化個別改善）
■MP活動及設(shè)備初期管理
■教育訓(xùn)練
■品質(zhì)保全
■事務(wù)革新
■安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理

4、TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元
認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
2、自主保全活動的目的及意義
3、自主保全活動展開的7個步驟
■設(shè)備初期清掃
■改善污染源、困難源
■制作清掃、點(diǎn)檢、潤滑基準(zhǔn)書
■總點(diǎn)檢
■自主點(diǎn)檢
■品質(zhì)管理
■自主管理

■自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
■案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
■自主保全活動推進(jìn)要訣

第三單元
■建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
■革新課題開展的目的及意義
■現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
■革新課題改善的管理步驟
■案例分享

第四單元
1、打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
2、專業(yè)保全的目的及方法

3、專業(yè)保全實(shí)施的 7個步驟
■保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
■設(shè)備評價及信息掌握
■劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
■情報信息管理體系
■定期保全管理體系
■預(yù)知保全管理體系
■目標(biāo)管理體系及自主管理
■專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
■案例分享

第五單元
■提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動
■教育訓(xùn)練活動的目的及意義
■教育訓(xùn)練的組織形式
■技能提升的方法及步驟
■案例分享OJT開展實(shí)施

第六單元
■建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動
■設(shè)備的初期管理
■MP保全預(yù)防
■MP情報收集及設(shè)計(jì)
■建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
■OEE的由來發(fā)展
■OEE指標(biāo)分解
■OEE考核評價及應(yīng)用

第八單元
制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
■TPM活動的導(dǎo)入
■TPM活動的方法與步驟
■TPM活動推進(jìn)的組織和計(jì)劃
■TPM活動的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
■TPM活動的關(guān)鍵方法

【講師介紹】
  邢老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
 5S&TPM資深專家、5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師、安全管理中級工程師、特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員、Six Sigma 黑帶大師、中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員、韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員。
  個人經(jīng)歷：曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
  個人特長：
   為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略，倡導(dǎo)者意識教育，變革管理，革新體系建立
   客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施，革新Master Plan企劃及實(shí)施，5S革新體系的建立，TPM革新體系的建立

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))