構建卓越生產運營管理體系：TPM高級研修班（上海，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】
煙臺，2017年3月23-24日；上海，2017年4月14-15日
北京，2017年4月28-29日；深圳，2017年5月26-27日
上海，2017年6月23-24日；煙臺，2017年7月28-29日
深圳，2017年11月24-25日
【培訓地點】煙臺、深圳、北京、上海
【培訓對象】高層管理人員、生產總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產/設備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員

【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽為世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始，已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動，分別是：1.革新課題（含效率化的個別改善）；2.自主保全；3.專業(yè)（計劃）保全；4.教育訓練；5.ＭＰ設計及初期管理；6.品質保全；7.事務TPM（管理間接部門的效率化）；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設備管理特點，營造“色”的作業(yè)環(huán)境，以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產制造部門為主體，以自己所使用的設備和工作環(huán)境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動，實現(xiàn)“我的設備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平，通過預防保全（PM）及保全預防（MP）確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性的高效率的生產環(huán)境，追求設備設備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產打下堅實的基礎。

【培訓形式】
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導、互動提問等培訓方法與手段。

【課程目標】
1.樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
2.了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
4.熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
5.運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障
6.推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
7.綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利用率

【課程大綱】
第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、TPM的概念及其發(fā)展
2、TPM的目標及目的

3、TPM活動的八大體系
■自主保全
■專業(yè)保全
■革新改善（含效率化個別改善）
■MP活動及設備初期管理
■教育訓練
■品質保全
■事務革新
■安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理

4、TPM推進成功的法則

第二單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
1、以生產制造部門為主體的—自主保全活動
2、自主保全活動的目的及意義
3、自主保全活動展開的7個步驟
■設備初期清掃
■改善污染源、困難源
■制作清掃、點檢、潤滑基準書
■總點檢
■自主點檢
■品質管理
■自主管理

■自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
■案例分享世界500強企業(yè)推進成果
■自主保全活動推進要訣

第三單元
■建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
■革新課題開展的目的及意義
■現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
■革新課題改善的管理步驟
■案例分享

第四單元
1、打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
2、專業(yè)保全的目的及方法

3、專業(yè)保全實施的 7個步驟
■保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
■設備評價及信息掌握
■劣化復原及弱點改善
■情報信息管理體系
■定期保全管理體系
■預知保全管理體系
■目標管理體系及自主管理
■專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
■案例分享

第五單元
■提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
■教育訓練活動的目的及意義
■教育訓練的組織形式
■技能提升的方法及步驟
■案例分享OJT開展實施

第六單元
■建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設備的初期管理及MP活動
■設備的初期管理
■MP保全預防
■MP情報收集及設計
■建立設備的初期管理體系

第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
■OEE的由來發(fā)展
■OEE指標分解
■OEE考核評價及應用

第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
■TPM活動的導入
■TPM活動的方法與步驟
■TPM活動推進的組織和計劃
■TPM活動的經(jīng)驗與教訓
■TPM活動的關鍵方法

【講師介紹】
  邢老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
 5S&TPM資深專家、5S&TPM高級培訓師/咨詢師、安全管理中級工程師、特種設備管理工程師、深圳特委會委員、Six Sigma 黑帶大師、中國設備管理協(xié)會資深委員、韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員。
  個人經(jīng)歷：曾任三星（深圳）生產運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  個人特長：
   為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略，倡導者意識教育，變革管理，革新體系建立
   客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施，革新Master Plan企劃及實施，5S革新體系的建立，TPM革新體系的建立

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)