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CPSM模塊三:供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 (上海,6月9-11日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-12-20

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網(wǎng)報價格:3600

課程原價:3600

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CPSM模塊三:供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 (上海,6月9-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月9-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐,并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力
代表供應(yīng)管理部門,參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運(yùn)作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
如有需要,對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應(yīng)的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組(如項(xiàng)目管理、流程改善、國際團(tuán)隊(duì))。

領(lǐng)導(dǎo)力
傳播信息,推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu),如有需要,適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
培訓(xùn)在職的工作人員,或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務(wù),為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。

風(fēng)險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策,制定、實(shí)施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
制定和實(shí)施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾)。
根據(jù)法律要求,實(shí)施供應(yīng)管理流程。
對相關(guān)信息,開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗(yàn)證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估,并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應(yīng)的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應(yīng)對。

戰(zhàn)略尋源
在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
確立、評估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù),支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級別,充分利用(針對供應(yīng)商-譯者注)采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

【講師介紹】
  王保華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;現(xiàn)任職于上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師。
" 英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。"
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機(jī)IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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