生產(chǎn)人員的保留激勵(lì)與發(fā)展（上海，4月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年4月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)HR部門、生產(chǎn)車間主任、薪酬績(jī)效人員

【課程大綱】
1．生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2)內(nèi)部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2．生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
7)工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
8)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
9)必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
10)中夜班津貼設(shè)計(jì)
11)其它法定津貼設(shè)計(jì)
12)基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
13)輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
14)案例介紹
3．生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)考核指標(biāo)的選擇方法
2)考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
4)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5)機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6)流水線的產(chǎn)量考核方法
7)產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
8)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
9)成本考核的方法
10)成本指標(biāo)的選擇
11)成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
12)成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
13)成本與管理要求的方法
14)交期的考核及其計(jì)分方法
15)其他管理考核及其計(jì)分方法
16)考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
17)案例分析
4.生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1)計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2)特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3)生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4)特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5)獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6)案例分析
5.生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1)生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
6.Q&A

【講師介紹】
   洪晟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人 財(cái)經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國勞動(dòng)保障報(bào)"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
服務(wù)的客戶：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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