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供應鏈庫存管理(上海,6月1-2日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-05-04

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網報價格:4280

課程原價:4280

課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名

供應鏈庫存管理(上海,6月1-2日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培訓日期】上海,2017年6月1-2日;上海,2017年10月12-13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務等相關職位的業(yè)內人士


【課程收益】
■了解國際標準的計劃體系知識
■打破企業(yè)部門墻,理解庫存是全企業(yè)流程管理的產物
■通過行業(yè)最佳實踐,和庫存管理的關鍵流程改進找到庫存降低的機會


【課程目的】
我們一般認為庫存是罪惡之源,但罪惡的高庫存能掩蓋客戶交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上,因為高庫存引起公司資金緊張,收益下降。而一旦庫存降下來,交貨期等問題立即顯現(xiàn)出來。那么我們是否能夠做到零庫存呢?究竟什么才是合理的庫存?如何消減庫存又不影響服務?通過培訓,我們能了解庫存管理不是一個部門的工作,而是公司跨部門協(xié)同合作的產物;并了解流程改善和庫存設置關鍵因素對庫存結果的影響


【課程大綱】
第一模塊:庫存在供應鏈管理中的地位
■企業(yè)目標與供應鏈管理簡介
■什么是企業(yè)運營的目標
■什么是端到端供應鏈運營管理
■庫存管理的重要性
■庫存績效=整體運營績效
■庫存= 供應鏈計劃流程+關鍵因子
第二模塊:庫存管理的第一步 – 優(yōu)化計劃體系
■全球制造運營管理標準- 物料計劃的階層圖
■企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略
■企業(yè)目標之戰(zhàn)術計劃--銷售及運營計劃
■企業(yè)目標之運作計劃- 主生產排程              
■生產/采購計劃- MRP 物料需求計劃
■即時制造管理- 生產計劃及控制
■需求預測的準確性和科學性 
■移動平均法
■季節(jié)性指數(shù)法
■指數(shù)平滑法
■從兩類錯誤出發(fā)改進預測
■預測與銷售運營計劃實例模擬
■從一個企業(yè)的真實案例和數(shù)據(jù)分析,理解跨部門協(xié)同計劃的必要性
第三模塊:庫存管理第二步 – 計算庫存成本
■認識庫存的概貌
■庫存的廣義概念和一般概念
■庫存的5種不同分類方法和類別
■庫存的功能
■庫存管理的3大目標
■庫存的運作成本和現(xiàn)金流
■庫存的成本結構
■庫存的財務性質和現(xiàn)金流
■庫存績效計算
第四模塊:庫存管理第三步 – 庫存關鍵因子設定
■庫存水平的確定
■服務水平的確定原則和模型
■安全庫存的定義和四種計算方法
■確定訂貨時間的方法
■定期檢查系統(tǒng)
■訂貨點系統(tǒng)(再訂貨點系統(tǒng))
■雙箱系統(tǒng)
■看板系統(tǒng)
■物料需求計劃 MRP 
■確定訂貨量的方法—批量選擇
■(批-到-批)按需訂購
■固定訂貨量
■經濟訂單批量 EOQ
第五模塊:庫存管理第四步 – 庫存管控和改進
■庫存確認率的重要性
■什么是庫存的準確性
■ABC 分類
■庫存盤點的2個方法 
■監(jiān)控和分析庫存差異的原因
■精益的物料供應服務
■推動到拉動之路 
■拉動游戲 
■5 大精益要素 
■壓縮庫存的點子 


【講師介紹】
   李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
APICS (國際供應鏈及運營管理協(xié)會)官方認證 CSCP(供應鏈職業(yè)人資格認證)
SCOR-P(供應鏈運營參考模型職業(yè)資格認證)
CPIM (生產及庫存管理師認證)特級講師
ASQ(美國質量協(xié)會)6 西格瑪黑帶大師、精益專家
精益管理,供應鏈管理高級咨詢顧問。
具有二十年以上供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強企業(yè)擔任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、亞太區(qū)供應鏈項目總監(jiān), 負責供應鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓和項目指導,以及供應鏈持續(xù)改進。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式,將較為枯燥的管理教育課程轉變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?。她具有的獨特的培訓風格和極強的親和力使她的培訓課程深受學員歡迎。作為巴斯夫的指定講師,她還負責巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應鏈管理高級培訓。帶領供應鏈流程設計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中,每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。 
擅長領域
供應鏈運營管理培訓、庫存管理、供應鏈流程體系、持續(xù)改進培訓和咨詢
服務客戶
杜邦,艾默生,通用電氣,德爾福,PPI,  金碟,舒耳, 巴斯夫, 法雷奧,卡特彼勒,, 鐵姆肯, 西門子,  箭牌,ITT,希捷,聯(lián)想,波音,梅西艾,萬華,華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)


【費用及報名】
1、費用:培訓費4280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀

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