現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善（上海，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等。

【課程背景】
 客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)住?，需要我們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【課程目標(biāo)】
了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
理解什么是真效率與假效率
綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析與改善的方法
掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
掌握LOSS的計(jì)算
1.了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的各種損失與浪費(fèi)?
3.了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)
4改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本

【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
■了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
■制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
■為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
■什么是真效率與假效率
■樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
■了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
■各種損失
■設(shè)備的八大損失LOSS
■人的五大損失LOSS
■材料的三大損失LOSS

二、作業(yè)效率損失分析與改善
■以人為中心的損失
■動(dòng)作損失
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
■配置不均衡損失
■時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用

三、作業(yè)效率損失分析與改善
■作業(yè)分析與改善
■動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
■LINE工程分析
■瓶頸工程效率管理
■路徑分析與改善
■LINE Balancing
■SOP實(shí)戰(zhàn)演練

四、設(shè)備效率損失分析與改善
■設(shè)備效率損失的分析
■設(shè)備潛在能力分析
■OEE管理
■非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
■案例分析
■稼動(dòng)率提升的方法
■故障的前期征兆與零故障管理
■如何降低MTTR
■如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED
■縮短換模換線時(shí)間的重要性
■SMED的五步驟
■快速換模換線的推動(dòng)
■設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
■改善案例

六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
■管理損失的危害
■計(jì)劃性損失
■效率改善的陷阱
■工程平衡與物流合理化
■批量生產(chǎn)的損失與罪過
■平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
■材料損失（初期、材料、ENERGY）
■不良損失
■防錯(cuò)POKAYOKE
■案例分析
■JIDOUKA

七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
■個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
■綜合效率改善成果展示
■小組討論
總結(jié)

【講師介紹】
  劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
 
全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))