生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展（上海，7月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年7月21日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。

【課程目標(biāo)】
■幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績效設(shè)計的流程與方法
■幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵角度，促進(jìn)生產(chǎn)績效改進(jìn)的激勵途徑與策略

【課程將解決的問題】
■關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動強度大、但是技能要求低，有的班組勞動強度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導(dǎo)致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業(yè)角度（內(nèi)部顧問角度）去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計方案？
■關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對具體的生產(chǎn)班組，如何去合理設(shè)計工人的工資結(jié)構(gòu)？實行計件制還是獎金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時如何保障方案合法合規(guī)？
■關(guān)于生產(chǎn)人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進(jìn)產(chǎn)量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費？如何通過績效目標(biāo)獎勵促進(jìn)質(zhì)量提高？如何通過績效管理提升交期達(dá)成率？
■關(guān)于績效獎勵方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)？如何設(shè)定團隊獎金目標(biāo)？如何設(shè)定個人獎金目標(biāo)？如何確定獎勵單價？……

【課程特色】
■系統(tǒng)性。結(jié)合企業(yè)咨詢項目實踐，將企業(yè)生產(chǎn)班組的績效獎勵方案的咨詢過程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。
■實用性。不是簡單地介紹生產(chǎn)班組的績效提升的激勵理念，而是用企業(yè)經(jīng)營邏輯和管理咨詢邏輯，分析績效提升的獎酬設(shè)計方法。

【課程大綱】
1．生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計
1)市場薪酬競爭力比較與分析
2)內(nèi)部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平

2．生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵點
7)工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
8)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計方法
9)必備津貼項目設(shè)計
10)中夜班津貼設(shè)計
11)其它法定津貼設(shè)計
12)基本工資與獎金幅度設(shè)計：計件制與獎金制
13)輔助項目：技能工資、工齡工資設(shè)計
14)案例介紹

3．生產(chǎn)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
1)考核指標(biāo)的選擇方法
2)考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
4)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5)機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6)流水線的產(chǎn)量考核方法
7)產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計分方法
8)量考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
9)成本考核的方法
10)成本指標(biāo)的選擇
11)成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
12)成本考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
13)成本與管理要求的方法
14)交期的考核及其計分方法
15)其他管理考核及其計分方法
16)考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
17)案例分析

4.生產(chǎn)人員績效獎金方案設(shè)計
1)計件單價基本設(shè)計方法
2)特別激勵單價的設(shè)計方法
3)生產(chǎn)獎金的基本設(shè)計方法
4)特別激勵獎金的設(shè)計方法
5)獎金分配：團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6)案例分析

5.生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關(guān)聯(lián)方法。

6. Q&A

【講師介紹】
    洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級董事。
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗:服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
工作背景：洪先生從事管理咨詢、教育、研究、十余年。曾任大學(xué)教師、美世咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級研究員。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))