上海淘寶美工培訓(xùn)、真正涵蓋店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧
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淘寶美工課程
一、淘寶美工軟件
1.Dreamweaver：講解DW的人性化功能以及在頁(yè)面架構(gòu)和前端開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域的使用技巧，html基礎(chǔ)應(yīng)用，快速入門，css樣式表的應(yīng)用，網(wǎng)站的管理和維護(hù)
2.Illustrator：AI工具使用，印刷出版、專業(yè)插畫、多媒體圖像處理和互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面的制作以及配合PS的應(yīng)用
3.Fireworks：講解FW在網(wǎng)頁(yè)切片、圖層、幀、gif動(dòng)畫、畫布設(shè)置中的應(yīng)用以及配合其他軟件進(jìn)行使用
4.Photoshop：熟練掌握PS在圖像編輯、圖像合成、校色調(diào)色及特效制作四大部分的技巧以及配合其他軟件的應(yīng)用
二、淘寶美工專項(xiàng)訓(xùn)練
1.店鋪整理布局
主頁(yè)面的色調(diào)選擇、布局的規(guī)劃、logo的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、整體框架的設(shè)計(jì)以及展示區(qū)、分類區(qū)、促銷區(qū)、推薦區(qū)等規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2.店鋪排版設(shè)計(jì)技巧
通過(guò)設(shè)計(jì)的基本原則，對(duì)整個(gè)頁(yè)形成構(gòu)圖、光影透是以及點(diǎn)線面元素處理等重要版式布局理念。如何讓淘寶首頁(yè)和內(nèi)頁(yè)面更加吸引力，更有讓消費(fèi)點(diǎn)擊的沖動(dòng)力
3.店鋪?lái)?yè)面配色技巧
利用消費(fèi)者的色彩關(guān)系、色彩心理暗示進(jìn)行不同色調(diào)的淘寶網(wǎng)站設(shè)計(jì)技巧。如何運(yùn)用色彩理論為新網(wǎng)站設(shè)定配色方案，以及運(yùn)用色彩打動(dòng)用戶。
4.店鋪圖片嵌套設(shè)計(jì)
商品照片的后期調(diào)整，對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行摳圖排版、優(yōu)化店內(nèi)寶貝描述、美化產(chǎn)品圖片及商品的爆款設(shè)計(jì)與制作。并利用div/css工具對(duì)圖片進(jìn)行設(shè)置局部鏈接，提升產(chǎn)品的美化和點(diǎn)擊的沖動(dòng)力。
5.店鋪綜合內(nèi)容
運(yùn)用淘寶店鋪的所學(xué)習(xí)的知識(shí)，進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)與制作淘寶店鋪首頁(yè)框架、首頁(yè)模版、首頁(yè)圖片、產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品內(nèi)頁(yè)內(nèi)容排版與設(shè)計(jì)
6.淘寶美工實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
.旺鋪旗艦店結(jié)構(gòu)解析，網(wǎng)店的整體配色與產(chǎn)品配色。
.網(wǎng)店商品的視覺(jué)引導(dǎo)、視覺(jué)熱點(diǎn)的設(shè)計(jì)。
.店鋪大輪換廣告設(shè)計(jì)分割規(guī)則，整體店鋪形象設(shè)計(jì)。
.個(gè)性店招設(shè)計(jì)，首頁(yè)分類導(dǎo)航設(shè)計(jì)。
.產(chǎn)品圖片美化（四大熱門類目產(chǎn)品美化），產(chǎn)品終端頁(yè)圖文系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
.活動(dòng)、促銷、爆款美圖設(shè)計(jì)。
詳解亞馬遜、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和京東的虧與盈：
巴菲特曾經(jīng)坦言看不懂亞馬遜，導(dǎo)致錯(cuò)失現(xiàn)在市值已高達(dá)4610億美金的亞馬遜(截止2017年5月16日)。
仔細(xì)看亞馬遜的收入和凈利潤(rùn)，可以看出從2007年開(kāi)始的表現(xiàn)逐漸開(kāi)始出現(xiàn)分化。收入增長(zhǎng)勢(shì)如破竹，2014-2016年，連續(xù)突破800、1000、1300億美元大關(guān)，可凈利潤(rùn)卻始終在0上下徘徊，
雖然2016年的23.71億美元的凈利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，但這主要“得益于”其往年凈利潤(rùn)過(guò)低，比如2014和2012年的凈利潤(rùn)均為負(fù)值。
對(duì)于亞馬遜的“看不懂”顯然不是巴菲特及其財(cái)團(tuán)的智囊不行，而是亞馬遜創(chuàng)新了一套這個(gè)星球上最為復(fù)雜的商業(yè)邏輯，這套商業(yè)邏輯對(duì)深處零售業(yè)和電商行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，理解起來(lái)會(huì)更容易些。
本文將嘗試以我在零售業(yè)和電商業(yè)的十幾年經(jīng)驗(yàn)及不斷的實(shí)踐，同時(shí)對(duì)標(biāo)在中國(guó)的兩家和亞馬遜同樣一直處于虧損，在今年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利及盈虧平衡的典型電商平臺(tái)——京東和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，
在道與術(shù)的層面做一些分析，或許能更清晰地看出這三家看似不同，實(shí)則商業(yè)邏輯相同的電商平臺(tái)的本質(zhì)。
構(gòu)建復(fù)雜的業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)模盈利才是超越之道
1、業(yè)務(wù)規(guī)模盈利和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息盈利模式的差異
這篇文章為什么沒(méi)有把阿里加進(jìn)來(lái)分析，因?yàn)榘⒗镆?guī)模盈利的核心不完全是業(yè)務(wù)能力，而且傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息盈利模式，這個(gè)主要的模式體現(xiàn)出來(lái)的就是廣告收入。
亞馬遜的品類擴(kuò)張、Prime會(huì)員、MaketPlace開(kāi)放平臺(tái)、Kindle、云業(yè)務(wù)等新老業(yè)務(wù)均是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和產(chǎn)品，通過(guò)銷售這些服務(wù)和產(chǎn)品持續(xù)獲利，不只是商家不斷增加后僅通過(guò)廣告和營(yíng)銷來(lái)盈利。
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