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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立(上海,1月30-31日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

? 地址:北京市地區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2015-01-30

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4980

課程原價(jià):4980

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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立(上海,1月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2015年1月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程對(duì)象】運(yùn)營經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
   
【課程背景】
■本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評(píng)選的“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”!
■本課程為曼頓版權(quán)課程,版權(quán)登記號(hào)為:國作登字-2012-L-00078037
■強(qiáng)將固然重要,精兵尤不可少??!對(duì)于制造業(yè)而言,一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng),有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系,從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,一線員工離職率高,變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系,將決定了基層員工的整體素質(zhì),決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性,然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系,常常面臨以下的問題:
■崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半,出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”;
■培訓(xùn)周期長,效率低,員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來;
■師傅帶徒弟,員工操作一人一個(gè)樣;
■員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性,不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能;
■生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多,每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓,但主管精力有限;
■剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了;
■多能工培養(yǎng)不夠用,員工請(qǐng)假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作;
■主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無從下手……
■本次課程不僅僅是一個(gè)課程,更是一套完備實(shí)用的解決方案:如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案!


【課程目標(biāo)】
■了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
■從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
■深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
■能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立


【課程大綱】
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
■制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
■現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
■認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
■建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)
  
認(rèn)識(shí)我們的員工
■認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
■企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
■員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
■員工勝任能力模型(G-KASH Model)
  
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
■員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
■培訓(xùn)教材的編寫
■如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
■100%的上崗認(rèn)證
■員工培訓(xùn)檔案的建立
■培訓(xùn)矩陣的編制與更新
 
員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧
■認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
■高效能的技能教育訓(xùn)練
■OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用
■指導(dǎo)工作的方法:OJT培訓(xùn)六步法
 
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
■組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
■培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
■定期的查核與調(diào)整
■體系建立過程中的激勵(lì)
  
行動(dòng)計(jì)劃書
■編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
■行動(dòng)計(jì)劃書的編寫


【講師介紹】
    邵老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:曼頓咨詢生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、5S及IE高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師 
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組 
建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨)
講師經(jīng)歷及專長:熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程,如生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、5S與目視化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等;
擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善,擅長流程分析、精益生產(chǎn);輔導(dǎo)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)線的KAIZEN活動(dòng)的組織和開展,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 
曾指導(dǎo)GEA、白木汽車、燕東微電子、吳江南玻等多家企業(yè)推行改善項(xiàng)目,幫助企業(yè)建立生產(chǎn)KPI量化考核體系,同時(shí)協(xié)助企業(yè)重新做崗位劃分,輔導(dǎo)制作了各崗位的認(rèn)證制度及考核制度,完善企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)體系,規(guī)范了員工管理與培養(yǎng),最終提高班組生產(chǎn)效率,項(xiàng)目效果獲得了企業(yè)高層的一致認(rèn)可! 
在阿雷斯提、諾維汽車公司,幫助客戶建立5S示范區(qū),并擴(kuò)展到整個(gè)工廠,同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)5S內(nèi)部推進(jìn)人才,建立起5S持續(xù)有效的推進(jìn)體系。 
輔導(dǎo)海信冰箱的IE項(xiàng)目,主要涉及到生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)效率提升、布局改進(jìn);最終使產(chǎn)線平衡率從65%提升到81%,生產(chǎn)線人員減少9人;
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:拜耳作物、燕東微電子、阿雷斯提汽車配件、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、阿?,m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、TCL電工、大和熱磁(真空事業(yè)部)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)(冰箱事業(yè)部)、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團(tuán)、克虜伯電梯、時(shí)代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達(dá)、金吉利、上海貝爾阿爾卡特、南京熊貓愛立信、飛利浦電子、山東龍大、煙臺(tái)海普國際、雅視眼鏡等知名企業(yè)。 
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí),邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例,并可針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)!


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))














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北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)簡(jiǎn)介

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。
是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市
場(chǎng)營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,
顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面
的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課
數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。
通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

我們的企業(yè)文化:
愿    景:成為倍受社會(huì)尊重的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
使    命:培養(yǎng)經(jīng)世致用的人才,提升個(gè)人與組織的能力
行為準(zhǔn)則:嚴(yán)謹(jǐn)   務(wù)實(shí)    高效

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市地區(qū) 預(yù)約參觀

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