上海財務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)項目

PART.1 財務(wù)總監(jiān)必備的九大技能

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力

第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力

第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力

① 討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

② 講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及企業(yè)不同階段選擇

③ 案例：財務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)

④ 作業(yè)：針對自身公司設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并說明理由

第四章：財務(wù)管理制度建設(shè)

第五章：稅收籌劃能力

第六章：涉稅風(fēng)險防范及危機應(yīng)對能力

第七章：財務(wù)戰(zhàn)略管理能力

第八章：風(fēng)險評估與體系設(shè)計能力

第九章：資本運作能力

PART.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第一章：財務(wù)總監(jiān)在投資與擴展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策，

充當(dāng)什么角色？

第一節(jié) / 跨行業(yè)“投資擴展”涉水深淺知多少？

第二節(jié) / 外延式擴展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強”

① 講解：外延式擴展的必要性和決策理論依據(jù)

② 案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民營企業(yè)

第一死-百信鞋業(yè)

③ 討論：外延式擴展的意義，案例成敗的原因

④ 演練：秦池失敗的案例分析

⑤ 總結(jié)：外延式擴展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊

第二章：財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營決策中的管理與創(chuàng)新

第三章：財務(wù)總監(jiān)如何解讀財務(wù)報表

PART.3 企業(yè)風(fēng)險評估與體系設(shè)計

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險類別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險識別與評估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險識別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險模擬識別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險辨析及模塊識別

① 案例：寶鋼、三門核電站

② 討論：風(fēng)險排序及重大風(fēng)險識別

第三章：企業(yè)風(fēng)險管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級下財務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)

PART.4 企業(yè)納稅方案設(shè)計及技巧

第一章：稅收籌劃概述

第一節(jié) / 稅收策劃理念

① 案例：晨風(fēng)集團(tuán)食堂招待費用處理的思考

② 討論：有多少種處理方法

③ 總結(jié)：稅收策劃意識的孕育與提出

第二節(jié) / 稅收籌劃理論的提出

第三節(jié) / 與稅收籌劃有關(guān)的幾個問題

第四節(jié) / 稅收籌劃的基本方法

第二章：有效稅收籌劃經(jīng)絡(luò)圖和關(guān)鍵點

PART.5 稅收風(fēng)險與稅務(wù)危機應(yīng)對

第一章：稅務(wù)危機的由來

第二章：近年來稅收政策及管理的變化概要

第一節(jié) / 外部稅務(wù)風(fēng)險

① 不當(dāng)籌劃、臆想籌劃風(fēng)險

② 我國稅制概況及稅制執(zhí)行區(qū)域現(xiàn)狀差異

③ 行業(yè)稅收特點與管理

④ 稅收違法案例與警醒

第三章：金三上線后納稅人預(yù)想不到的危機

第四章：稅務(wù)風(fēng)險離你有多遠(yuǎn)

PART.6 最新會計準(zhǔn)則熱點難點剖析

第一章：面對龐雜新準(zhǔn)則體系如何提高學(xué)習(xí)效率和效果

① 講解：14、17年度及未來會計標(biāo)準(zhǔn)重大變革共性背景

② 討論：從技術(shù)層面相關(guān)性上分解會計準(zhǔn)則體系

第二章：金融資產(chǎn)分類規(guī)則歷史演變

第三章：金融資產(chǎn)減值計提規(guī)則歷史演變

第四章：收入確認(rèn)理念歷史演變及新收入準(zhǔn)則操作要領(lǐng)

第五章：政府補助確認(rèn)理念歷史演變及主要變化

第六章：企業(yè)合并要義及同一控制下企業(yè)合并確認(rèn)條件

第七章：同一控制下企業(yè)合并中長期股權(quán)投資初始計量規(guī)則變化

第八章：控制界定三大判定要素和九種具體情形

PART.7 企業(yè)資本運作之道

第一章：企業(yè)資本運作前應(yīng)考慮及可能遇到的問題

① 案例：境內(nèi)境外企業(yè)上市成敗案例

② 講解：從行業(yè)、法律、財務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)模式、 融資用途分

析企業(yè)上市條件

③ 作業(yè)：評估自身公司是否適合上市

第二章：企業(yè)資本運作法則

第三章：企業(yè)上市的財務(wù)問題及合規(guī)準(zhǔn)備

第四章：企業(yè)上市的法律問題及合規(guī)準(zhǔn)備

第五章：企業(yè)上市的稅務(wù)問題及合規(guī)準(zhǔn)備

第六章：企業(yè)上市時的股票發(fā)行與上市后的維護(hù)

課程收益

系統(tǒng)學(xué)習(xí)財稅管理、資本運作等核心知識，通過實戰(zhàn)演練以及專家追蹤輔導(dǎo)，快速掌 握相關(guān)要素的落地應(yīng)用與實施技巧，并獲頒中國民營企業(yè)財務(wù)管理研究中心權(quán)威證書。

與頂尖財稅、資本專家對話，重新認(rèn)知財務(wù)管理的定位，突破思維局限，提升戰(zhàn)略視 野，真正理解財務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)獲得實質(zhì)性改變，最終突破自身職業(yè)瓶頸。

廣泛結(jié)識各界企業(yè)財務(wù)管理精英，增長人脈與資源，互通有無，抱團(tuán)發(fā)展，并獲得與 實力企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位直線推薦就業(yè)的機會。