上海財務總監(jiān)特訓項目

PART.1 財務總監(jiān)必備的九大技能

第一章：領導力

第二章：溝通與協(xié)調能力

第三章：組織結構建設能力

① 討論：當前主流組織結構及財務部組織結構建設

② 講解：各種組織結構優(yōu)缺點及企業(yè)不同階段選擇

③ 案例：財務共享中心建設中的組織結構

④ 作業(yè)：針對自身公司設計組織結構并說明理由

第四章：財務管理制度建設

第五章：稅收籌劃能力

第六章：涉稅風險防范及危機應對能力

第七章：財務戰(zhàn)略管理能力

第八章：風險評估與體系設計能力

第九章：資本運作能力

PART.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第一章：財務總監(jiān)在投資與擴展戰(zhàn)略中應做哪些決策，

充當什么角色？

第一節(jié) / 跨行業(yè)“投資擴展”涉水深淺知多少？

第二節(jié) / 外延式擴展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強”

① 講解：外延式擴展的必要性和決策理論依據

② 案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民營企業(yè)

第一死-百信鞋業(yè)

③ 討論：外延式擴展的意義，案例成敗的原因

④ 演練：秦池失敗的案例分析

⑤ 總結：外延式擴展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊

第二章：財務總監(jiān)在企業(yè)經營決策中的管理與創(chuàng)新

第三章：財務總監(jiān)如何解讀財務報表

PART.3 企業(yè)風險評估與體系設計

第一章：企業(yè)風控體系的架構及風險類別

第二章：企業(yè)重要風險識別與評估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風險識別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風險的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結合自身公司進行風險模擬識別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風險辨析及模塊識別

① 案例：寶鋼、三門核電站

② 討論：風險排序及重大風險識別

第三章：企業(yè)風險管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風險模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉型和管理模式升級下財務總監(jiān)風控能力挑戰(zhàn)

PART.4 企業(yè)納稅方案設計及技巧

第一章：稅收籌劃概述

第一節(jié) / 稅收策劃理念

① 案例：晨風集團食堂招待費用處理的思考

② 討論：有多少種處理方法

③ 總結：稅收策劃意識的孕育與提出

第二節(jié) / 稅收籌劃理論的提出

第三節(jié) / 與稅收籌劃有關的幾個問題

第四節(jié) / 稅收籌劃的基本方法

第二章：有效稅收籌劃經絡圖和關鍵點

PART.5 稅收風險與稅務危機應對

第一章：稅務危機的由來

第二章：近年來稅收政策及管理的變化概要

第一節(jié) / 外部稅務風險

① 不當籌劃、臆想籌劃風險

② 我國稅制概況及稅制執(zhí)行區(qū)域現狀差異

③ 行業(yè)稅收特點與管理

④ 稅收違法案例與警醒

第三章：金三上線后納稅人預想不到的危機

第四章：稅務風險離你有多遠

PART.6 最新會計準則熱點難點剖析

第一章：面對龐雜新準則體系如何提高學習效率和效果

① 講解：14、17年度及未來會計標準重大變革共性背景

② 討論：從技術層面相關性上分解會計準則體系

第二章：金融資產分類規(guī)則歷史演變

第三章：金融資產減值計提規(guī)則歷史演變

第四章：收入確認理念歷史演變及新收入準則操作要領

第五章：政府補助確認理念歷史演變及主要變化

第六章：企業(yè)合并要義及同一控制下企業(yè)合并確認條件

第七章：同一控制下企業(yè)合并中長期股權投資初始計量規(guī)則變化

第八章：控制界定三大判定要素和九種具體情形

PART.7 企業(yè)資本運作之道

第一章：企業(yè)資本運作前應考慮及可能遇到的問題

① 案例：境內境外企業(yè)上市成敗案例

② 講解：從行業(yè)、法律、財務、稅務、商業(yè)模式、 融資用途分

析企業(yè)上市條件

③ 作業(yè)：評估自身公司是否適合上市

第二章：企業(yè)資本運作法則

第三章：企業(yè)上市的財務問題及合規(guī)準備

第四章：企業(yè)上市的法律問題及合規(guī)準備

第五章：企業(yè)上市的稅務問題及合規(guī)準備

第六章：企業(yè)上市時的股票發(fā)行與上市后的維護

課程收益

系統(tǒng)學習財稅管理、資本運作等核心知識，通過實戰(zhàn)演練以及專家追蹤輔導，快速掌 握相關要素的落地應用與實施技巧，并獲頒中國民營企業(yè)財務管理研究中心權威證書。

與頂尖財稅、資本專家對話，重新認知財務管理的定位，突破思維局限，提升戰(zhàn)略視 野，真正理解財務管理的內在邏輯，幫助企業(yè)獲得實質性改變，最終突破自身職業(yè)瓶頸。

廣泛結識各界企業(yè)財務管理精英，增長人脈與資源，互通有無，抱團發(fā)展，并獲得與 實力企業(yè)優(yōu)質崗位直線推薦就業(yè)的機會。