◎ 學習對象

院長、主管副院長、

財務科、人事科、績效科等相關科室負責人

◎ 課程內容

一、全成本核算

1、設定成本中心與收益中心，正確劃分利潤中心和非利潤中心

2、確定成本分攤的基礎與分攤程序

3、階梯式分攤法的具體操作

4、如何顯現(xiàn)成本資料

二、單病種核算的標準作業(yè)方法

在全成本核算的體系下如何制定單病種核算的標準作業(yè)方法

三、成本分析與成本管理

1、院科兩級如何正確匯集成本資料

2、院科兩級如何辨別成本的異常

四、如何進行損益平衡分析與儀器設備利用

1、資本預算與購買儀器設備的評估技巧

2、如何通過損益平衡分析協(xié)助科室制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3、監(jiān)測儀器設備的正常使用情況

五、如何解讀和分析財務報表

◎ 授課老師

馬作鏹：美國愛荷華大學醫(yī)院及健康管理博士，中國醫(yī)藥大學（臺灣）醫(yī)務管理所教授。中華醫(yī)療管理科學策進會(臺灣)理事、臺新醫(yī)院顧問、竹山秀傳醫(yī)院顧問、埔里榮民醫(yī)院顧問、苗栗縣縣政顧問、新竹市市政顧問。清華大學、中國人民大學、上海復旦大學EMBA客座教授。

◎ 學習模式

授課+實戰(zhàn)練習，請學員自帶筆記本電腦

本次課程采用實務教授，學做結合，為保證授課效果，本次授課限額100人，以培訓費到賬為準，額滿為止。

◎ 學習費用

培訓費2000元/人，含聽課費、講義費（食宿統(tǒng)一安排，費用自理）

◎ 上課時間

2016年8月1-4日

◎ 上課地點

河北省北戴河療養(yǎng)院弘道館（河北省醫(yī)療氣功醫(yī)院）北戴河海濱東經路198號