工廠庫(kù)存高效管控實(shí)務(wù)（蘇州，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、采購(gòu)/計(jì)劃經(jīng)理及主管、市場(chǎng)/銷售。

【課程背景】
   庫(kù)存是什么？為什么人們對(duì)它又愛(ài)又恨！有人認(rèn)為，應(yīng)該保持較高的庫(kù)存水平，才能保持生產(chǎn)的靈活性以提高客戶服務(wù)水平，并且抓住盡可能多的銷售機(jī)會(huì)；也有人認(rèn)為應(yīng)該保持適量庫(kù)存，以最低的代價(jià)維持合適的客戶服務(wù)水平；還有人認(rèn)為，物盡其流，任何庫(kù)存都是浪費(fèi)，應(yīng)該消滅一切庫(kù)存！
本課程旨在通過(guò)講解庫(kù)存的原理、庫(kù)存成本以及客戶需求特性分析，通過(guò)討論和案例分析，讓學(xué)員可以充分理解這些原理，從而可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，選擇最合適的訂貨策略；最后，學(xué)員可以通過(guò)DMAIC的流程，逐步改善公司的庫(kù)存狀況。

【課程目標(biāo)】
■通曉制造企業(yè)庫(kù)存管理的核心理念與基本原理及管理流程和管控方法。
■能夠基于需求特性分析,制定出最優(yōu)訂貨策略,選擇最佳的訂貨方式。
■掌握改善企業(yè)物料管理的有效方法以及如何提升并優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效。
■研習(xí)如何快速降低企業(yè)物料成本并能提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力的最優(yōu)解決方案。

【課程大綱】
一、 庫(kù)存管理基礎(chǔ)
■倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)生
■庫(kù)存的種類
■庫(kù)存獲得成本
■庫(kù)存持有成本
■庫(kù)存缺料成本
■供應(yīng)鏈六大成本

二、需求特性分析與管理
■鞭子效應(yīng)與供需失衡模型
■確定性與不確定性需求
■規(guī)律性與隨機(jī)性需求
■獨(dú)立性與相關(guān)性需求
■客戶需求管理

三、訂貨策略與方法
■MRP訂貨策略與實(shí)施
■庫(kù)存訂貨策略
■再訂貨點(diǎn)訂貨策略
■看板訂貨策略
■安全庫(kù)存的計(jì)算
■空白訂單與應(yīng)用
■Auto Release的實(shí)施
■Milk Run案例實(shí)施
■VMI案例
■Consignment

四、庫(kù)存的流轉(zhuǎn)管理
■生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
■工程變更與物料替代
■生產(chǎn)報(bào)廢管理
■追溯性管理

五、庫(kù)存報(bào)表與庫(kù)存優(yōu)化
■DMAIC管理模型
■常見的庫(kù)存問(wèn)題
■庫(kù)存測(cè)量報(bào)表
■合理的庫(kù)存水平
■主要原因分析
■預(yù)測(cè)問(wèn)題與對(duì)策
■在制品的管理
■呆滯料的處置

六、總結(jié)與答疑

【講師介紹】
    吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界500強(qiáng)在華公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長(zhǎng)期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作，擅長(zhǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目中，吳老師善于把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)瓶頸問(wèn)題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績(jī)效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績(jī)效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進(jìn)作用，贏得了廣泛的贊譽(yù)！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))