采購人員七大核心技能提升訓練（蘇州，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年7月19-20日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

【課程背景】
隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
■如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
■如何有效的分析和降低采購成本？
■如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
■如何科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
■如何促進公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
■采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

【課程大綱】
一、采購管理的發(fā)展

■傳統(tǒng)采購管理
■全球統(tǒng)一采購管理
■國產(chǎn)化采購
■聯(lián)合采購戰(zhàn)略
■采購的六大模塊
■采購的功能轉(zhuǎn)化

二、供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

■供應(yīng)的需求
■確定供應(yīng)群
■如何進行供應(yīng)市場調(diào)查
■可以使用的工具
■五力分析模型
■角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)

三、供應(yīng)商評估(注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)

1、精確確定供應(yīng)商群
2、供應(yīng)商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
■審計報告表
■審計檢查清單

四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）

1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
■標桿法
■水平測量法

案例分析（某大學選擇復印機服務(wù)商的SWOT分析）
五、供應(yīng)商績效評估

■建立績效考核標準
■供應(yīng)商績效分析
■供應(yīng)商質(zhì)量管理
■如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
■供應(yīng)商交期管理
■為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
■為何進行供應(yīng)商績效評估？
■如何獎勵供應(yīng)商
■如何淘汰供應(yīng)商
■如何協(xié)助供應(yīng)商改善
■可以使用的工具

六、采購成本管理

1、成本構(gòu)成的財務(wù)分析
2、采購方的制造成本
3、供應(yīng)商的制造成本
4、價格分析方法
■ABC 法則
■價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應(yīng)商報價分析）
七、采購績效評估
■采購績效評估方法
■杜絕無效的采購行為

【講師介紹】
   陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購與供應(yīng)鏈管理培訓
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網(wǎng) 特約講師
松下電器（中國）特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業(yè)常興 高級講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師
工作經(jīng)驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(世界500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團   采購高階課長
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理
精品課程：《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務(wù)禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)