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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班(深圳,10月15-17日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班(深圳,10月15-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培訓(xùn)日期】深圳,2016年10月15-17日;上海,2016年12月16-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高管等,建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加

【課程背景】
一、寫在前面:四句話深刻了解股權(quán)
【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】京東用5%的股權(quán)獲得了1號(hào)店,并獲得與沃爾瑪?shù)纳疃葢?zhàn)略合作,繼續(xù)打造自己的零售帝國(guó)。順豐在A股市場(chǎng)借殼上市,借助資本市場(chǎng)的力量會(huì)獲得更快發(fā)展,并將上演造富的神話。成就這些神話的就是股權(quán)。
【股權(quán)是發(fā)展所需內(nèi)部資本】改革開放近40年,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)真正開始探索持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,也就是3-5年甚至更長(zhǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展。無(wú)數(shù)事實(shí)證明,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必然要借力資本,資本包括外部資本和內(nèi)部資本,這個(gè)內(nèi)部資本就是股權(quán)。
【受限股權(quán)才能中長(zhǎng)期激勵(lì)】企業(yè)要在短期激勵(lì)之外再加上股權(quán)激勵(lì),然而資本能量巨大,常常容易失控,股權(quán)也同樣如此,因此我們需要加上限制,將股權(quán)改造成“受限股權(quán)”。受限股權(quán)可以適用于企業(yè)中更多的人,也真正能夠?qū)崿F(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)。
【股權(quán)規(guī)劃平衡融資和控制】企業(yè)要獲得跨越式發(fā)展,必須引入外部資本,相比債券融資,股權(quán)融資用企業(yè)未來(lái)價(jià)值作交換,因而額度更大、成本更低。然而企業(yè)的股權(quán)是有限的,因此需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃,在融資與控制之間找到平衡。

二、現(xiàn)場(chǎng)為您解答股權(quán)激勵(lì)的十二個(gè)問(wèn)題
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲???
2.怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔(dān)心分出去會(huì)影響公司的控制權(quán)和公司安全?
3.企業(yè)想上市需要做好哪些準(zhǔn)備?如何進(jìn)行上市前的股改?引進(jìn)風(fēng)投如何把握控制權(quán)?
4.企業(yè)如何并購(gòu)重組?如何對(duì)上下游進(jìn)行激勵(lì)?如何不花錢激勵(lì)經(jīng)銷商還能控股?
5.如何收回分錯(cuò)的股份?如何對(duì)企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局?
6.如何對(duì)公司進(jìn)行估值?如何給股權(quán)進(jìn)行定價(jià)?如何進(jìn)行股權(quán)投資?如何進(jìn)行股權(quán)融資?
7.如何讓股權(quán)激勵(lì)配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)、資本運(yùn)作的主線?
8.怎樣才能讓員工通過(guò)股權(quán)激勵(lì)成為真正的事業(yè)合伙人,達(dá)到人才激勵(lì)的效果?
9.不知道應(yīng)該將股權(quán)分給誰(shuí)?怎么分?分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益?
10.引進(jìn)新股東,如何配股?如何做到新老員工的平衡?
11.股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)、方式、籌碼怎么設(shè)置?如何設(shè)置股東進(jìn)入條件和退出機(jī)制?
12.出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股?參照哪些標(biāo)準(zhǔn)?

【課程目標(biāo)】
1.系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法
■企業(yè)往往了解或能想到方案設(shè)計(jì)的散點(diǎn),但不成體系,因此會(huì)有后遺癥;
■我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出4大設(shè)計(jì)步驟、14個(gè)設(shè)計(jì)主題,確保企業(yè)設(shè)計(jì)出完善的股權(quán)激勵(lì)方案。

2.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
■我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
■我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接,進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)(設(shè)計(jì)方法+實(shí)際案例+現(xiàn)場(chǎng)演練)+課后(企業(yè)調(diào)研+方案定制+輔導(dǎo)實(shí)施)
■我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法;
■針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。

四、源自實(shí)操滿是干貨的內(nèi)容

【課程大綱】
【專題1】股權(quán)激勵(lì)概念導(dǎo)入
硅谷創(chuàng)業(yè)公司考什么吸引成熟人才?華為的傳奇發(fā)展靠的是什么?傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權(quán)激勵(lì)嗎?企業(yè)在什么階段適合做股權(quán)激勵(lì)?通過(guò)幾個(gè)案例幫助企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)有直觀認(rèn)識(shí),了解股權(quán)激勵(lì)的大致操作。
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的歷程;
2.硅谷期權(quán)和華為虛擬受限股的案例;
3.三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例。

【專題2】四步法之一:激勵(lì)需求
在我們的四步法中,方案設(shè)計(jì)的第一步不是直接設(shè)計(jì)方案,而是梳理股權(quán)激勵(lì)的需求,為后續(xù)方案設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
演練1.1:對(duì)案例企業(yè)當(dāng)前激勵(lì)進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及優(yōu)化空間,短期激勵(lì)能結(jié)局的問(wèn)題,就沒(méi)必要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)解決。
演練1.2:梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,多個(gè)業(yè)務(wù)板塊區(qū)別對(duì)待,并確定激勵(lì)導(dǎo)向。
演練1.3:形成股權(quán)激勵(lì)的初步思路,作為后續(xù)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。

【專題3】四步法之二:激勵(lì)分配
股權(quán)激勵(lì)有多種方式,包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、虛股、實(shí)股/股票等,無(wú)論采用哪種方式,都包括以下內(nèi)容:企業(yè)估值、激勵(lì)對(duì)象選擇、激勵(lì)層級(jí)選擇、人員評(píng)價(jià)及股權(quán)分配等。
演練2.1:通過(guò)多維度評(píng)價(jià)工具選擇激勵(lì)對(duì)象。
演練2.2:通過(guò)業(yè)務(wù)單元的梳理,確定不同激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)層級(jí)。
演練2.3:針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)階段,確定差異化的激勵(lì)方式。
演練2.4:根據(jù)激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)確定激勵(lì)的力度,以此確定激勵(lì)的額度。

【專題4】四步法之三:激勵(lì)實(shí)現(xiàn)
股權(quán)分配后,需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益,并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時(shí)需要進(jìn)行考核,而完善的退出機(jī)制則能規(guī)避很多后遺癥。
演練3.1:設(shè)計(jì)出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練3.2:設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練3.3:設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的中長(zhǎng)期考核。
演練3.4:設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制,規(guī)避退出隱患。

第二天:
【專題5】四步法之四:激勵(lì)測(cè)算
設(shè)計(jì)出了初步方案,需要對(duì)個(gè)人收益和公司收益進(jìn)行測(cè)算,并根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。因此測(cè)算對(duì)于方案的完善至關(guān)重要。
演練4.1:做出案例企業(yè)未來(lái)3年的總體收入規(guī)劃,以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練4.2:測(cè)算激勵(lì)對(duì)象個(gè)人未來(lái)3年的出資及回報(bào),對(duì)照收入預(yù)期進(jìn)行調(diào)整。
演練4.3:測(cè)算企業(yè)加大激勵(lì)力度后的實(shí)際凈利潤(rùn),以便平衡企業(yè)收益與個(gè)人收益。

【專題6】股權(quán)激勵(lì)案例深度演練
上市公司股權(quán)激勵(lì)方案包括哪些內(nèi)容?激勵(lì)基金方案怎么設(shè)計(jì)?股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)定鎖定期、有效期?高管、普通員工轉(zhuǎn)讓股份有什么限制?現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)大量主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板公司股權(quán)激勵(lì)的案例,進(jìn)行深度演練,掌握知識(shí)點(diǎn)的關(guān)鍵應(yīng)用,真正做到活學(xué)活用。
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)文本解讀;
2.三種激勵(lì)平臺(tái)的優(yōu)劣比較;
3.股票的三種形式的兌現(xiàn)方式。

【專題7】企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改造
怎么分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)?法人治理體系包括哪些內(nèi)容?股權(quán)稀釋有什么特殊規(guī)定嗎?引入風(fēng)投后決策機(jī)制有變化嗎?通過(guò)演練學(xué)會(huì)分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),并能夠在本企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中加以應(yīng)用。
1.幾個(gè)重要的股權(quán)比例及股權(quán)稀釋的計(jì)算;
2.三個(gè)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析及要點(diǎn)解讀;
3.股東會(huì)、董事會(huì)的決策機(jī)制,講解如何防止風(fēng)投的股權(quán)結(jié)構(gòu)陷阱。

【專題8】股權(quán)激勵(lì)核心理念
企業(yè)當(dāng)前資金有限,如何加大激勵(lì)力度?是否擁有了股權(quán)就能一直獲得分紅?通過(guò)案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵(lì)籌碼可供支配,以及如何使員工有股東的感覺(jué)。
1.案例演練:A公司的激勵(lì)變遷;
2.從分成到分紅,引出未來(lái)多出來(lái)的錢;
3.用股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工新型關(guān)系。

五、開班前、中、后一站式服務(wù)
1、課前:
【預(yù)診斷】
■三大主線梳理
■初步分析當(dāng)前激勵(lì)中存在的問(wèn)題
【課前預(yù)習(xí)】
■股權(quán)激勵(lì)要素
■新三板、上市
■公司法、合伙企業(yè)法
【預(yù)設(shè)計(jì)】
■思考激勵(lì)的需求、對(duì)象的選擇
■如以往做過(guò),反思出現(xiàn)的問(wèn)題

2、課中:
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】
按照現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)進(jìn)行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長(zhǎng)期的激勵(lì)及成長(zhǎng)問(wèn)題
【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)】
■講師講解
■輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)
■親自演練
【現(xiàn)場(chǎng)演練】
■通過(guò)演練掌握方案設(shè)計(jì)四步法
■思考方案關(guān)鍵點(diǎn)
■交流疑難、困惑

3、課后:
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場(chǎng)的溝通基礎(chǔ),謙啟咨詢能更高效、深入地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。
(定制服務(wù),可選)
【課后學(xué)習(xí)】
■自我復(fù)習(xí)
■咨詢輔導(dǎo)老師
■在學(xué)習(xí)群內(nèi)交流
【方案定制】
■完善方案,輔導(dǎo)老師將跟進(jìn)
■謙啟咨詢可提供咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目等高性價(jià)比服務(wù)(定制服務(wù),可選)

【講師介紹】
  陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目     特約講師
中國(guó)YBC(青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃)  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效和中長(zhǎng)期激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案,融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長(zhǎng)期績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式成長(zhǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


 

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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