股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營（深圳，8月12-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月12-14日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。

【課程背景】
【作為老板，您是否正在困惑】
■創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
■中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
■給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
■相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
■員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點
■事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
■……
商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
■不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
■阿里巴巴的股權(quán)激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
■華為的股權(quán)激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
■溫氏集團的股權(quán)激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
■騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵
股權(quán)激勵，幫企業(yè)留住人、激勵人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！

【課程目標(biāo)】
【關(guān)于股權(quán)激勵，你可能會擔(dān)心】：
■股權(quán)激勵到底有沒有用 只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
■股份分出去了，沒有效果怎么辦 控制風(fēng)險，在動態(tài)中去分股份！
■拿出多少股份總量 考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
■股份該給誰 獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！
■股份怎么分配 以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！
■股份如何定價 保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
■股份如何退出 通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
■股權(quán)激勵如何實施 系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價值塑造！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！

【課程收益】
■全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險
■幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
■將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)
■科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題
■股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示
■帶著問題來，帶著方案回
■特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
■更多價值分享：實用工具包、股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。

【課程大綱】
第一章：股權(quán)激勵概論
1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團

第二章：股權(quán)激勵的模式
1.實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2.期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3.虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5.十大真實案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點
6.五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）

案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機制動態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團公司股權(quán)激勵計劃

第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計（集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市（掛牌）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計
4.上市（掛牌）公司的股權(quán)激勵模式設(shè)計
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：配套分配體系設(shè)計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3.職能等級體系設(shè)計
4.寬帶薪酬體系設(shè)計
5.提成獎金制度設(shè)計
6.績效管理體系

第六章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1定人：如何確定激勵對象
2.定量：如何確定價格數(shù)量
3.定價：如何確定授予價格
4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5.定時間：如何把握好各個時間點
6.定來源：股份來源、資金來源
真實案例詳解“六定”操作

第七章：方案設(shè)計指導(dǎo)與方案完善
1、學(xué)習(xí)顧問現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)在前兩晚作業(yè)基礎(chǔ)上完善方案
2、每個小組選取一家企業(yè)作為代表，進(jìn)行方案展示，接受學(xué)員詢問與建議
3、授課老師現(xiàn)場點評

第八章：股權(quán)激勵落地實施
1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
2、如何進(jìn)行盡職調(diào)查
3、如何設(shè)計退出通道
4、落地實施流程與工具包應(yīng)用
5、如何打造合伙人文華

第九章：課程總結(jié)
1、從操作層面對股權(quán)激勵的再認(rèn)識
2、老板最關(guān)心的八大問題
3、股權(quán)激勵十大常見誤區(qū)

企業(yè)單獨一對一咨詢診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決股權(quán)激勵具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。

【講師介紹】
  黃云凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。——股權(quán)價值管理專家，投融資實戰(zhàn)專家；
資本“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人；
 
歷任：大型上市企業(yè)集團投資部負(fù)責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。
從業(yè)經(jīng)驗
中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高?？偛冒嘀v授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評，被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。
專長領(lǐng)域
股權(quán)激勵咨詢‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費19800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))