班組安全及KYT活動訓(xùn)練營（深圳，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】深圳，2016年10月22-23日；廣州，2016年12月10-11日
【培訓(xùn)地點】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】班組長，生產(chǎn)主管，部門安全管理員，部門主任/經(jīng)理，公司安全負(fù)責(zé)人

【課程背景】
 中國企業(yè)班組要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)人員、安管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，真正去實現(xiàn)“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的意識轉(zhuǎn)變。
通過本次培訓(xùn)，就是要讓我們的充分認(rèn)識到，安全給企業(yè)和員工自身帶來的意義和價值。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，落實到個人，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的傾向；把各項安全管理措施落實到基層班組，讓員工自覺抵制“三違”行為，切實做到不安全不生產(chǎn)；把安全防范技能落實到班組每一位員工，遇到險情第一時間決策；把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，提高自主保安、相互保護(hù)以及自覺性和主動性的提升。
而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。
本課程融入了周老師多年的安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及對多家企業(yè)單位安全管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)的管理案例。

【課程目標(biāo)】
■卓越班組安全活動方法的實踐
■學(xué)會如何開展危險源辨識與控制
■掌握KYT危險預(yù)知的4R基本手法
■理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法
■培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
■掌握應(yīng)用班組安全管理方法
■卓越班組日常安全工作的“落地”
■熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施
■樹立科學(xué)的班組安全意識
■了解全球最先進(jìn)的班組安全管理理念
■ 學(xué)習(xí)成熟的班組安全管理體系
■ 掌握安全防范技能
■了解事故成因理論
■掌握危險預(yù)知訓(xùn)練KYT （Kiken Yochi Training）
■如何推動行為安全管理
■掌握如何管理員工安全意識及掌握安全防護(hù)方法
■掌握如何提高家人安全意識及掌握安全防護(hù)方法

【課程大綱】
第一節(jié).班組長對安全管理的重大意義
■班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；
■班組安全生產(chǎn)管理的組成；
■班組如何是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
■班組長如何應(yīng)對生產(chǎn)與安全問題的權(quán)衡管理。
■典型案例分析

第二節(jié).班組長的安全責(zé)任
■班組長的作用與權(quán)力；
■班組長的安全職責(zé)；
■班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)與能力；
■班組長的日常安全管理工作。
■班組長安全管理案例分析

第三節(jié).班組安全管理基本知識
■事故的概念及特性；
■導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理；
■工作安全因素識別；
■本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
■崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；
■作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；
■作業(yè)條件與環(huán)境改善；
■個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
■作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；
■現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；
■現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；
■過程中典型事故案例分析。

第四節(jié).班組安全建設(shè)的基本要求
■員工的權(quán)利和義務(wù)；
■ 班組建設(shè)的基本要求；
■ 班組安全的組織管理；
■班組管理安全目標(biāo)化；
■班組安全文化建設(shè)；
■班組安全教育落實。
■安全典型事故案例分析

第五節(jié).KYT （Kiken Yochi Training）訓(xùn)練
■KYT運(yùn)動的概念及起源
■KYT運(yùn)動4R運(yùn)用法實施
■KYT運(yùn)動的實施方法
■KYT運(yùn)動的實施技巧
■KYT的指認(rèn)唱和法
■KYT的觸碰呼喚法
■KYT的團(tuán)隊組織法
■KYT的記憶鞏固法
■危險因素的表達(dá)
■如何深度挖掘危險因素
■為什么會出現(xiàn)危險？
■如何準(zhǔn)確表達(dá)危險因素
■如何肯定的去表達(dá)危險因素
■KYT案例分享

第六節(jié). 安全管理重要性
■目前我國安全管理現(xiàn)狀
■“零”事故三原則
■安全重在預(yù)防
■事故的形成
■海因里希（Heinrich）安全法則
■事故形成原理
■事故冰山理論
■標(biāo)準(zhǔn)化安全原則
■實戰(zhàn)訓(xùn)練…
行動計劃書

【講師介紹】
    周廣鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃?xì)?，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團(tuán)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團(tuán)，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán) ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團(tuán)，惠州偉志照明，長沙藍(lán)思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，海口澳美華制藥，海口普利制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達(dá)水務(wù)，天津濱海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機(jī)電（惠州）有限公司。。。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))