IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系精講（深圳，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者

【課程背景】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【培訓(xùn)特色】
1、著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解，真正的國(guó)際化視野
2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)
客戶評(píng)價(jià)（摘選）：
1、曾接受過(guò)華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽(tīng)過(guò)華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過(guò)IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開(kāi)朗，希望能夠得到老師長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助！
3、出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評(píng)價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開(kāi)展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開(kāi)了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺(jué)中兩天的時(shí)間就過(guò)去了，感覺(jué)很過(guò)5、癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

【培訓(xùn)收益】
作為國(guó)內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問(wèn)公司，多年來(lái)在IPD體系設(shè)計(jì)、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時(shí)，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問(wèn)題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)？IPD的精髓是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

【培訓(xùn)特色】
1.思想高度：系統(tǒng)的看待績(jī)效管理，站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度，講解怎樣通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和提升研發(fā)部門的研發(fā)貢獻(xiàn)。
2.系統(tǒng)性：
自上而下：從企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景出發(fā)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)的層層分解到研發(fā)的個(gè)人；
由前至后及閉環(huán)：從目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋、提升；
局部與整體：以績(jī)效管理為樞紐，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)貫通研發(fā)人力資源管理（選、育、用、留）、工作事務(wù)管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）和管理體系管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、優(yōu)化）的講解。
3.研發(fā)背景：基于研發(fā)的人員特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、任務(wù)特點(diǎn)和研發(fā)的實(shí)務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)。
4.知識(shí)點(diǎn)深度：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都基于理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，案例分析，應(yīng)用難點(diǎn)，應(yīng)對(duì)方案，如何與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合等方面進(jìn)行展開(kāi)，保證了內(nèi)容的深度挖掘。
5.案例互動(dòng)：眾多的實(shí)際研發(fā)案例互動(dòng)演練，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)實(shí)操性、結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行操作建議和如何與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合

【課程大綱】
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題并非新問(wèn)題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）
第二章 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場(chǎng)，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場(chǎng)的創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新）
2.3跨部門的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)）
2.4異步開(kāi)發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評(píng)審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績(jī)效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1 PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之其他跨功能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
6.1TMT團(tuán)隊(duì)、TDT團(tuán)隊(duì)
6.2LMT團(tuán)隊(duì)
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場(chǎng)的創(chuàng)新的關(guān)鍵過(guò)程）
1第一步：理解市場(chǎng)
第二步：市場(chǎng)細(xì)分
第三步：組合分析
第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
第六步：執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.演練1：如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位
第六章 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.2 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.3 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
4.IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
5.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
3.各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)
4.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績(jī)效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績(jī)效管理模式？
1.3 PBC績(jī)效管理方法的核心思想與過(guò)程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡(jiǎn)單實(shí)用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1. 項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3 IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評(píng)審流程介紹
2.1技術(shù)評(píng)審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評(píng)審
2.2兩類技術(shù)評(píng)審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評(píng)審與交付件評(píng)審）
2.3做好技術(shù)評(píng)審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評(píng)審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識(shí)與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.2質(zhì)量保證體系（QA）
3.2.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國(guó)內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【講師介紹】
 楊飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家
香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家委員
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號(hào)
2015年12月，榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱號(hào)
專業(yè)背景
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國(guó)內(nèi)率先推出開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國(guó)內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平。近年來(lái)又率隊(duì)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，進(jìn)來(lái)先后獲得了“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國(guó)咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國(guó)研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，業(yè)已成為中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
培訓(xùn)及咨詢背景
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來(lái)，開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)800多場(chǎng)，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)人次，深受企業(yè)的信賴與好評(píng)。其服務(wù)過(guò)的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會(huì)等等。
在咨詢方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開(kāi)放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無(wú)限極、全志科技、龍工

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))