IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講培訓（深圳，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年11月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設的參與者

【課程背景】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【培訓特色】
1、著名IPD體系專家授課，權威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
2、全景式實戰(zhàn)案例教學，分組研討與演練，最大限度實現(xiàn)知識轉化
3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
客戶評價（摘選）：
1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務的學員，在培訓后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過IBM公司IPD培訓的學員表示：這和以往IBM提供的培訓有很大的區(qū)別，楊老師確實身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導和幫助！
3、出身華為、艾默生的“科班”學員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項目負責人：感謝楊飛老師帶領的顧問團隊幫助我們建立了業(yè)界領先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領域都因此發(fā)生了重要的轉變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領域取得更大的進步和提高！
楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過5、癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學習機會！

【培訓收益】
作為國內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結合這些業(yè)界實踐，力求讓學員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)？IPD的精髓是什么？應該如何實施IPD?……

【培訓特色】
1.思想高度：系統(tǒng)的看待績效管理，站在企業(yè)的經(jīng)營角度，講解怎樣通過績效管理提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和提升研發(fā)部門的研發(fā)貢獻。
2.系統(tǒng)性：
自上而下：從企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景出發(fā)，經(jīng)過目標的層層分解到研發(fā)的個人；
由前至后及閉環(huán)：從目標的計劃、執(zhí)行、檢查、反饋、提升；
局部與整體：以績效管理為樞紐，圍繞經(jīng)營目標來貫通研發(fā)人力資源管理（選、育、用、留）、工作事務管理（計劃、組織、領導、控制）和管理體系管理（規(guī)劃、設計、實施、優(yōu)化）的講解。
3.研發(fā)背景：基于研發(fā)的人員特點、技術特點、任務特點和研發(fā)的實務來設計。
4.知識點深度：每個知識點都基于理論，實踐經(jīng)驗，案例分析，應用難點，應對方案，如何與其他管理系統(tǒng)相結合等方面進行展開，保證了內(nèi)容的深度挖掘。
5.案例互動：眾多的實際研發(fā)案例互動演練，點評內(nèi)容強調(diào)實操性、結合企業(yè)當前實際情況進行操作建議和如何與現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合

【課程大綱】
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）
第二章 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升
2.IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導向的創(chuàng)新）
2.3跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊）
2.4異步開發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊建設與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進
第三章 IPD體系的流程體系架構（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術管理體系
2.1技術規(guī)劃體系
2.2平臺與技術開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構與運作模式
1.IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡式組織運作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團隊對產(chǎn)品成功的結果負責？——PDT運作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團隊之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責及其運作
3.2 ITMT的構成與職責及其運作
4.IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
4.1 PDT核心團隊的構成與職責
4.2 PDT外圍團隊的組成與運作
5.IPD跨部門團隊之產(chǎn)品組合管理團隊（PMT）
5.1PDT核心團隊的構成與職責
5.2PDT外圍團隊的組成與運作
6.IPD跨部門團隊之其他跨功能團隊構成與職責
6.1TMT團隊、TDT團隊
6.2LMT團隊
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結構
第五章 結構化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關鍵過程）
1第一步：理解市場
第二步：市場細分
第三步：組合分析
第四步：業(yè)務規(guī)劃與路標
第五步：業(yè)務計劃整合
第六步：執(zhí)行與績效評價
3.演練1：如何進行市場環(huán)境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進行市場細分與產(chǎn)品定位
第六章 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
4.各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
第七章 IPD結構化產(chǎn)品與技術開發(fā)流程體系
1.IPD結構化流程的層次結構
2.IPD結構化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動和輸出
3.2 計劃階段流程主要活動和輸出
3.3 開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4 驗證階段流程主要活動和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動和輸出
4.IPD結構化技術開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點
3.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責
4.如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)等活動的關系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
1.3 PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設任職資格體系——簡單實用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊建設
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊建設——華為的最佳實踐
第十章 IPD中關鍵的支撐性流程
1. 項目管理流程
1.1項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
1.3 IPD項目管理成功的關鍵要素
1.4項目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術評審流程介紹
2.1技術評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術評審
2.2兩類技術評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術評審的要點與注意事項——讓技術評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識與技術積累的基礎流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權限管理的基礎前提
3.2質量保證體系（QA）
3.2.1實施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實施和推行IPD？
1.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
3.實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
4.如何運用變革管理思想保障實施效果
5.案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓

【講師介紹】
 楊飛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
香港理工大學 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
香港理工大學特聘客座專家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家委員
上海交通大學海外教育學院特聘專家
2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威專家
2012年12月，榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項目管理培訓師”稱號
2015年12月，榮獲“中國百強講師”稱號，并被收錄進《中華講師風云榜》手冊
2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國民營經(jīng)濟最具影響力人物”稱號
專業(yè)背景
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓和咨詢經(jīng)驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領導下，成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構建咨詢服務的專業(yè)機構，目前仍是國內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國際領先水平。近年來又率隊開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理等關鍵人才的培養(yǎng)項目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領下，進來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領軍品牌”等榮譽，業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領域的事實領導者。
培訓及咨詢背景
楊飛老師從事咨詢、培訓服務近十年來，開設的公開課及企業(yè)內(nèi)訓場次高達800多場，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務，培訓和培養(yǎng)學員人數(shù)累計超過十萬人次，深受企業(yè)的信賴與好評。其服務過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面，楊飛老師領導并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設計與優(yōu)化等管理咨詢服務領域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)