實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧（深圳，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年3月24-25日；上海，2017年3月3-4日
深圳，2017年7月7-8日；上海，2017年6月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對(duì)采購感興趣的經(jīng)理人

【課程背景】
縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程；講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善。

【課程收益】
■掌握采購綜合成本分析方法
■能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
■掌握常用降低采購的方法
■掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
■學(xué)會(huì)降低采購庫存成本的常用方法

【課程大綱】
1采購目的
1.1采購僅僅是買便宜貨嗎
1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
1.3采購目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
2采購的綜合成本
2.1采購的綜合成本構(gòu)成分析
2.2影響采購價(jià)格的主要因素
2.3供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
            (2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控
            (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3物料的評(píng)估因素
3.1不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
3.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3.3物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
4采購的三大工作任務(wù)
4.1采購的三大任務(wù)
4.2為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6如何制訂降價(jià)策略
6.1物料的ABC分類法
6.2如何通過象限分析，降低采購成本
6.3如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4采購的主要KPI指標(biāo)
7供應(yīng)商降價(jià)方法
7.1常用的降價(jià)方法
7.2如何通過招標(biāo)降價(jià)
7.3如何做價(jià)格比較降低采購成本
7.4如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本
8如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
8.2常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9談判議價(jià)降低成本
9.1如何組織談判
9.2談判過程中的問題處理藝術(shù)
9.3如何對(duì)談判結(jié)果做決策
10降低間接采購成本措施
10.1MRP和ERP采購
10.2JIT采購
10.3VMI采購
10.4電子商務(wù)采購
10.5供應(yīng)商早期介入
10.6采購提前介入研發(fā)與市場
11結(jié)合本企業(yè)問題，結(jié)合課程教學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)場討論與分享

【講師介紹】
    王博老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
華為老員工了。。97年進(jìn)入華為的時(shí)候，工號(hào)是6000多號(hào)！可是華為的第一批跟著任總一起闖過來！
在華為歷經(jīng) 研發(fā)，采購，全球?qū)＜覉F(tuán)，行銷，全球Turnkey 高級(jí)銷售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個(gè)崗位工作太久的，華為歐洲項(xiàng)目，西班牙電信、法國電信，老師就是以行銷專家身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去攻下來的。。
在華為15年間，有4年的海外工作經(jīng)驗(yàn)。。
在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項(xiàng)目，泰國國家電信項(xiàng)目，老師是全球?qū)＜疑矸葑鱿聛淼摹！?

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家

豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為大學(xué) 特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
北大縱橫 特邀講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))