柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（深圳，4月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年4月28-29日；廣州，2017年7月28-29日
深圳，2017年10月27-28日；上海，2018年1月12-13日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、廣州
【培訓(xùn)對象】計劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場等中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】
實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式

【課程目標(biāo)】
通過本項目的培訓(xùn)，可以解決以下問題：
1. 使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2. 使生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；
3. 優(yōu)化計劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應(yīng)能力。

【課程大綱】
情景模擬：破冰活動
第一部分 生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃體系
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產(chǎn)計劃
3．生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用
4．生產(chǎn)計劃的分類
5. 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
6．一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）
二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)
1. 何為產(chǎn)銷計劃（S&P）
2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程
3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
5．日常產(chǎn)銷工作流程
6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計劃
實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產(chǎn)計劃編制方法
1.生產(chǎn)計劃的編制原則
2.生產(chǎn)計劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)
5．途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
6．負(fù)荷計劃的擬定及目的
7．負(fù)荷計劃的要點
8．負(fù)荷計劃編制的步聚
9．生產(chǎn)能力不足時的對策
四、主生產(chǎn)計劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標(biāo)準(zhǔn)
4.主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
實例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整
五、訂貨生產(chǎn)型計劃
1．個別訂貨與計劃生產(chǎn)的比較
2．與生產(chǎn)計劃相關(guān)的要點
3.個別生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計劃
6.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
7.生產(chǎn)日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產(chǎn)型計劃
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.日程計劃追求的目標(biāo)
5.日程計劃擬定的考量點
6.日程計劃的類型
7.日程計劃的擬定要點
8.基準(zhǔn)日程一日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)
9.滾動生產(chǎn)計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產(chǎn)計劃控制---柔性生產(chǎn)計劃及控制
1.準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)實現(xiàn) “三贏”
2.傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式區(qū)別
3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的獨(dú)特之處
4.準(zhǔn)時化生產(chǎn)執(zhí)行實施辦法
5.準(zhǔn)時化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
8.進(jìn)行快速換模
9.事前事中事后的控制
10.日進(jìn)度控制要求
11.停產(chǎn)記錄和分析
12.完善生產(chǎn)調(diào)度制度
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的分析及對策
1.生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進(jìn)度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對策
3.交期作業(yè)及管制重點
4.生產(chǎn)績效評估、改進(jìn)、提高

第二部分    物料控制與精益供應(yīng)鏈管理
十、精益供應(yīng)鏈管理
1.精益供應(yīng)鏈管理
2.精益供應(yīng)鏈管理概述
3.精益供應(yīng)鏈工作職能和職責(zé)
4.精益供應(yīng)的流程與內(nèi)容
5.好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
6.供應(yīng)商評估與選擇
7.供應(yīng)商關(guān)系管理
8.供應(yīng)商的評審與管理
1.采購價格管理十大原則
2.采購作業(yè)與物料跟催
外協(xié)計劃擬定及管理控制
十一、物料計劃
1.常備性物料需求計劃
2.專用性物料需求計劃
3.BOM表的分析與運(yùn)用
十二、倉儲管理
1.倉庫管理實務(wù)
2.ABC在庫存管理上的應(yīng)用
3.如何控制領(lǐng)料及超量用料 4
4. 庫存數(shù)量的合理設(shè)定
5.盤點的 7個關(guān)鍵步驟
6.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
7.實施MRP必須三要項
8.企業(yè)MRP的實施 與發(fā)展

學(xué)員行動計劃與承諾
 注:  以上內(nèi)容及時間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整

【講師介紹】
   陸老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢講師團(tuán)高級顧問講師
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
先后在制造型企業(yè)中擔(dān)任過廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)、物流等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評。

近期服務(wù)部分客戶：
東風(fēng)汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))