精益生產(chǎn)培訓(xùn)班（深圳，3月31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年3月31日
【培訓(xùn)地點】深圳

【課程背景】
您的利潤不見了,Why?
實戰(zhàn)派·忠安精益生產(chǎn)七步法課程助力中國企業(yè)騰飛！
精益生產(chǎn)是老板的頭等大事﹒精益生產(chǎn)是企業(yè)的搖錢樹！
JIT（精益生產(chǎn)）=7S + WPF + SMED + KYT + IE + TPM + TQM
陳老師親自解密中國中小企業(yè)做大做強精益生產(chǎn)之路！
新十年競爭暴力下的企業(yè)精益生產(chǎn)，從粗放管理到精益管理做透做細(xì)！

【課程收益】
陳老師（JACK)為中國精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家。師從日本豐田顧問中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益生產(chǎn)專家卓卓木元、橋本先生五年，深諳精益生產(chǎn)實戰(zhàn)精要。曾經(jīng)為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)的精益生產(chǎn)進(jìn)行咨詢項目，為企業(yè)實現(xiàn)一年提升效益千萬元以上，產(chǎn)品交期、質(zhì)量合格率、庫存周轉(zhuǎn)、成本等分別上升或下降50%；JACK老師具有深厚的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并實施改善，通過精益生產(chǎn)七步法全案快速使企業(yè)接近或達(dá)到500強管理水平。

【課程特色】
觀念到位、行動積極、方法實用；互動講授、實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)典案例

【課程大綱】
第一章：JIT-精益系統(tǒng)
1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
3、世界級的工廠
4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋

第二章：“7S”管理—精益企業(yè)基石
1、7S的起源
2、推行7S的八大作用
3、推行7S的八大目的
4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”
5、“三定”的原則
6、“定點攝影”改善手法
7、維持與固化“素養(yǎng)”
8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”
9、“看板管理”與“點檢表”
實戰(zhàn)演練：
“7S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

第三章：“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場”的改善
2、富有活力的“六個流程系統(tǒng)”
3、將肉眼看不見的“業(yè)務(wù)工序（流動）”利用實物進(jìn)行“可視化（再現(xiàn)）”
4、“卷紙分析法7步法”實現(xiàn)流程再造
5、改善工具“ECRS”法則的應(yīng)用
實戰(zhàn)演練：
“WPF卷紙分析法”與“海報發(fā)布”

第四章：“SMED”實現(xiàn)——快速換型
1、“一汽”與“豐田”SMED大PK？
2、“F1”SMED的完美冠軍！
3、快速換型“八步法”
4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識別與區(qū)分
5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識別與區(qū)分
6、作業(yè)改善的方法
7、“SMED”基準(zhǔn)表與改善指標(biāo)
案例視頻解析：“世界F1一級方程之完美SMED”

第五章“TPM”=影響世界的全員設(shè)備保全
1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目標(biāo)
3、推行“TPM”的目標(biāo)及四大成果
4、“TPM”導(dǎo)入的12個核心階段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活動7STER體系圖
7、“TPM”小組活動
案例圖片解析：實戰(zhàn)改善前與改善后效果圖

第六章：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
1、質(zhì)量與代價
2、“TQM”與“三不”方針
2、“TQM”的“源頭”政策
3、“攻關(guān)小組”與“QC七大手法”
4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
5、“防呆”與“防錯”
案例圖片解析：XX集團(tuán)精益生產(chǎn)方案及效果

【講師介紹】
   陳忠安老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。任國家人事部特聘專家顧問，委托出任中國新興城市經(jīng)濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；2008獲評南中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，中山大學(xué)EMBA，澳門國際公開大學(xué)MBA ；多家MBA學(xué)院客座教授……
陳忠安（Jackchen）老師具有25年大型集團(tuán)公司高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)擔(dān)任過外企的總經(jīng)理、大型民企集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、管理咨詢顧問公司總經(jīng)理等；曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、外資企業(yè)和大型的民營集團(tuán)企業(yè)提供過管理類課程及精益生產(chǎn)項目咨詢（如企業(yè)戰(zhàn)略管理、營運管理、7S實戰(zhàn)推行、WPF（流程再造）、SMED（快速換型）、KYT（生產(chǎn)安全）、TPM（全面設(shè)備管理）、TQM（全面質(zhì)量管理）JIT（精益生產(chǎn)）、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)化管控模式、企業(yè)四大機制六大系統(tǒng)、股權(quán)激勵、寬帶式薪酬、績效牽引等）。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))