生產(chǎn)人員的保留激勵與發(fā)展（深圳，5月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年5月25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產(chǎn)型企業(yè)HR部門、生產(chǎn)車間主任、薪酬績效人員

【課程大綱】
1．生產(chǎn)人員薪酬總額設計
1)市場薪酬競爭力比較與分析
2)內部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2．生產(chǎn)人員薪酬結構設計
6)生產(chǎn)人員薪酬結構設計的關鍵點
7)工資合規(guī)（合法）與薪酬結構的關聯(lián)
8)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關鍵設計方法
9)必備津貼項目設計
10)中夜班津貼設計
11)其它法定津貼設計
12)基本工資與獎金幅度設計：計件制與獎金制
13)輔助項目：技能工資、工齡工資設計
14)案例介紹
3．生產(chǎn)人員績效考核指標設計
1)考核指標的選擇方法
2)考核指標權重的設置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
4)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5)機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6)流水線的產(chǎn)量考核方法
7)產(chǎn)量指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設置方法及其計分方法
8)量考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法
9)成本考核的方法
10)成本指標的選擇
11)成本指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設置
12)成本考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法
13)成本與管理要求的方法
14)交期的考核及其計分方法
15)其他管理考核及其計分方法
16)考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法
17)案例分析
4.生產(chǎn)人員績效獎金方案設計
1)計件單價基本設計方法
2)特別激勵單價的設計方法
3)生產(chǎn)獎金的基本設計方法
4)特別激勵獎金的設計方法
5)獎金分配：團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6)案例分析
5.生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1)生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關聯(lián)方法。
6.Q&A

【講師介紹】
   洪晟老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學人 財經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產(chǎn)績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
服務的客戶：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)