金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練（深圳，5月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年5月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員等

【課程背景】：
在企業(yè)中,班組是創(chuàng)造附加值的最重要單元,班組管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。

【課程收益】：
■轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；
■正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
■了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；
■了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；
■了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理
   
【課程大綱】
一、角色認(rèn)知能力\地位和使命
■中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
■新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
■班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功
■班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀 
■班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
二、班組管理技巧——現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
■班組的日常管理
■現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
■班組TPM活動(dòng)開(kāi)展
■案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞
■物料備品備件管理要點(diǎn)
■作業(yè)方法管理
■早會(huì)的有效利用
■情景模擬：早會(huì)
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
■班組工作重點(diǎn)
三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
■5S推行的誤區(qū)與推行技法
■現(xiàn)代5S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
■實(shí)例分享:5S推行圖片展示
■5S的升華
■實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
■案例：5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對(duì)策
四、實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化
■全面可視化管理
■可視化管理工具的應(yīng)用
■徹底可視化管理的實(shí)施方法
■可視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
■圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
五、穩(wěn)健推行現(xiàn)場(chǎng)看板管理
■看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
■看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
■看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧
■如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
■現(xiàn)場(chǎng)演練：自已動(dòng)手做做看
六、有效發(fā)掘與系統(tǒng)解決車間問(wèn)題
■面對(duì)復(fù)雜的工作：如何突破困境
■問(wèn)題分析與解決正確之程序
■現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧
■兩圖一表法的應(yīng)用
■正確使用關(guān)聯(lián)圖法
■系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
■問(wèn)題解決5Y法的應(yīng)用
■員工的點(diǎn)滴教育（OPL）
■案例：解決問(wèn)題的思維模式
七、有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
■有效溝通對(duì)班組管理的重要性
■造成溝通障礙的原因
■現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
■怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
■水平溝通
■如何與下級(jí)溝通
■溝通策略的分析運(yùn)用
■溝通的PAC理論
■ 案例：下屬為什么不聽(tīng)你的話？
八、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
■搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
■成立相關(guān)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組
■成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
■定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
■養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
■個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
■如何成為學(xué)習(xí)型員工
■案例：豐田公司OJT教育
■建立配套的激勵(lì)制度
■我的未來(lái)不是夢(mèng)！
九、課程總結(jié)
■課程回顧
■學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得

【講師介紹】
   陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理
深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見(jiàn)解深受國(guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
并主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))