生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立（深圳，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月23-24日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人
 
【課程背景】
強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題：
崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”
培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來
師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣
員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能
生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限
剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了
多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手
 
【課程目標】
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案。
1.了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
2.從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
3.深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
4.能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立
 
【培訓(xùn)方式】
結(jié)合講師講授、小組討論、行動計劃、游戲感悟、示范指導(dǎo)等多元化上課方式，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象
案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
透過活動啟發(fā)，讓大家從「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
注重學(xué)員學(xué)會解決現(xiàn)實問題（案例分析及角色演練），并強調(diào)課后的實際操作，從而真正實現(xiàn)知行合一的訓(xùn)練效果。
 
【課程大綱】
一、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
1、制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
3、認知培訓(xùn)的投資回報關(guān)系
4、建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識
 
二、認識我們的員工
1、認識員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
2、企業(yè)對員工的三級培訓(xùn)
3、員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
4、員工勝任能力模型（G-KASH Model）
 
三、制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
1、員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
2、培訓(xùn)教材的編寫
3、如何進行崗位等級的劃分
4、100%的上崗認證
5、員工培訓(xùn)檔案的建立
6、培訓(xùn)矩陣的編制與更新
 
四、員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧
1、認識不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
2、標準作業(yè)的設(shè)定方法
3、高效能的技能教育訓(xùn)練
4、OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用
5、指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
 
五、制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
1、組建推進生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團隊
2、培訓(xùn)項目的進度管制
3、定期的查核與調(diào)整
4、體系建立過程中的激勵
5、行動計劃書
6、編寫行動計劃書的方法
7、行動計劃書的編寫
 
【講師介紹】
    莫百宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
講師經(jīng)歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè)，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。
莫老師特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領(lǐng)域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷，唐山隆達骨質(zhì)瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))