精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具（深圳，9月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等

【課程背景】
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S，價(jià)值流分析，拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯(cuò)（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，從生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線(xiàn)均衡、快速換型及自動(dòng)化方面講解如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)方面切入講解浪費(fèi)之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時(shí)不我待，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進(jìn)管理方式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程大綱】
■第一章 用十七個(gè)案例學(xué)會(huì)十七種工具
■一工具一案例
■工具使用中關(guān)鍵點(diǎn)
■要么效果,要么別用
■整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
■整頓：三定技巧
■國(guó)標(biāo)講解：四種安全色與二種對(duì)比色
■清掃：從事后3S到預(yù)防型3S
■清掃即點(diǎn)檢
■工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》
■工具：《二源清單》
■活動(dòng)：清掃工具設(shè)計(jì)大賽
■清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化
■《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》詳解，確保掌握5S操作的每個(gè)具體細(xì)節(jié)
■《可視化手冊(cè)》詳解，詳細(xì)到每條線(xiàn)用什么顏色、多寬、部位及材料的說(shuō)明書(shū)
■互動(dòng):學(xué)員分享工具應(yīng)用典型案例

■第二章 TPM與TQM
■OPL人才育成培養(yǎng)專(zhuān)家型員工
       
■提升OEE六大方法  
■員工做到四懂、三會(huì)、三好 
四種保全方法缺一不可 
■案例分析：設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
■練習(xí)：
1）求設(shè)備之OEE  
2）SMED
法實(shí)例練習(xí)  
3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)
■參考表格：《班組安全運(yùn)行表》、《不合理表》 《兩源清單》、《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
■有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個(gè)重點(diǎn)   
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化
■員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)           
■關(guān)鍵工序控制的七種方法
■質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能               
■檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則
■工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求           
■成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意           
■討論：專(zhuān)業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
■案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍  2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少 
3）華為公司8D報(bào)告范例
■第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善七大利器IE七大手法
■IE改善四步法
■七類(lèi)防呆法讓員工想錯(cuò)也難
■動(dòng)改法四原則           
■五五法看透問(wèn)題找到良策
■流程法優(yōu)化流程提升效益  
■雙手法對(duì)稱(chēng)作業(yè)輕松高效
■抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)  
■人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
■范例：《動(dòng)改法操作表單》、《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
■案例分享：IE手法成功案例20個(gè)

【講師介紹】
  楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家 
三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
服務(wù)企業(yè)
咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車(chē)、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車(chē)行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車(chē)、住潤(rùn)線(xiàn)業(yè)、奇瑞汽車(chē)、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞
醫(yī)藥保?。何靼矖钌?、云南白藥、潤(rùn)科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))